为全面完成全年工作目标任务，圆满收官“十三五”，及早谋划明年，12月11日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄一行先后到阜宁和建湖港区召开座谈会议，详细了解两港区全年目标任务完成情况、来年工作打算，听取两港区全体工作人员对集团明年及“十四五”规划的建议。集团党委委员、董事、副总经理丁安广、相关部门负责同志及两港区全体工作人员参加会议。
周正雄指出
要加大管理力度。盐城港是“组合家庭”，要充分吸取原有管理模式中的好的方面，摒弃差的方面，修正不足的方面，严格按照集团出台的“三定方案”、规章制度和纪律要求，强化组织管理，加强制度建设，严守纪律规矩，严格督查考核，时时事事处处体现奖惩措施，进一步提升危机感和获得感，形成凝心聚力、干事创业的良好氛围。
要科学谋划来年。围绕集团“十四五”规划和“三步走”战略远景征求意见稿，研究两港区2021年工作思路，确保通过明年各项工作的高效落实，向属地人民展现新形象，彰显新作为，创造新业绩，并与属地产业和城市发展实现良性互动，进一步对属地经济社会发展起到引领作用。
要明确责任要求。要把所有工作量化细分，切实做到工作任务项目化，项目落实责任化，既要有定性指标，更要有定量指标，形成规范的督查考核推进机制，做到时间服从质量，进度服从效果，倒排工期，夯实责任。要知人善任，合理分工，根据员工专业特点定岗定位，把每个职工用活、用好、用得当，并做好相互配合，切实强化责任担当、任务意识和互助合作精神，实现提升工作质量和工作效率。
要突出效益至上 。要把经济和社会效益摆在重要位置，在取得社会效益的同时，优先保障经济效益，切实以脚踏实地、抓铁有痕的精神，围绕吞吐量、集装箱量和实现利润等具体指标和正常的揽货、物流、仓储等具体工作，落实好2021年的各项经济目标，切实算好效益账和经济账，为集团高质量融合发展贡献力量。
