1月15日下午，盐城港集团“六清”工作领导小组第一次会议召开，集团党委书记、董事长、总经理、“六清”工作领导小组组长周正雄主持会议并讲话。领导小组全体成员参加会议。
“六清”即清理非主业，清理僵尸企业，清理闲置资源资产，清理往来款项、对外担保及银行账户，清理工程项目，清理各类合同和诉讼案件。
为确保“六清”工作顺利开展，周正雄指出，要高度重视。抓好“六清”工作，有助于盐城港集团进一步摸清家底，查摆隐藏问题，精准施策靶向发力，防范化解各类风险，实现良性运转，是集团打基础，利长远的关键举措。各公司、各部门要高度重视，切实增强责任感，腾出精力狠抓落实，坚决抵御形式主义和官僚主义作风，拟定计划，分步实施，加强督察，为集团可持续健康发展和高质量高水平运营奠定坚实基础。
为保证“六清”工作善始善成，周正雄要求，要真实全面。切实把握“真”字要义，实行纵向到底，横向到边的清理排查工作，做到全面彻底、不重不漏、账实相符，保证“六清”工作结果真实、完整、可靠。要质效统一。“六清”工作时间紧、任务重，要明确目标，把握重点，做到时间服从质量，进度服从效果，既尊重历史，又面对现实，既客观分析，又结合现状，切实保障数据实，定性准，处理意见科学可操作。要依法合规。严格执行法律、法规和相关政策，履行法定程序，有效防范各类风险，助推发展提质增效，确保清理工作如期完成。
为保障“六清”工作实施效果，周正雄强调，要抓铁有痕。切实加大整改力度，做到动真碰硬，应改尽改，短期问题即知即改，常规问题立行立改，长期问题列表整改，保障整改工作的全面彻底。要建章立制。结合问题查摆与整改情况，出台一系列规章制度，进一步规范企业行为，提高治理能力，同时要加大内查和内审力度，适时开展基层党建双排查、内部巡察和审计工作，形成制度化，规范化和程序化，切实推进“六清”工作取得预期效果，为集团健康可持续发展奠定坚实基础。
