连日来，盐城港大丰港区“六清”工作人员针对与某民营企业2009年以来发生的一百多笔往来账项，加班加点，梳理核对，终于理清了双方往来差异问题，提出了初步处理意见和建议。用他们自己的话说“十年账目，一朝理清”。
盐城港集团自组建以来，面对各港区资源资产资金存在较为复杂历史遗留问题的客观现实，如何盘活现有生产要素，优化资源配置，深挖发展潜力，让盐城港扬帆启航、行稳致远。今年年初，集团党委、董事会经过慎重研究，决定在集团上下开展“六清”工作。“六清”即清理非主业，清理僵尸企业，清理闲置资源资产，清理往来款项、对外担保及银行账户，清理工程项目，清理各类合同和诉讼案件。
各港区各部门各单位认真落实集团“六清”工作方案，精心谋划、迅速推进，取得了初步成效。大丰港区积极组织清理工作组，克服部分僵尸企业时间久远，难以找到联系人或经办人，以及部分参股企业没有控制权，又没有参与经营，资产及财务状况摸排难度大等问题，目前，已梳理完毕30多家企业，正在对存在的部分问题提出处置建议。响水港区成立七个专业小组，具体负责实施“六清”工作，已完成非主业投资企业及僵尸企业、闲置资产、工程项目梳理、登记工作，往来款项、银行账户、合同等清理工作，预计2月5日前完成。射阳港区僵尸企业、非主业企业和非主业投资已经清理完成。对55宗土地资产、15宗海域资产，进行逐宗梳理，明晰产权，对部分有账无物的物资、设备进行逐项登记。滨海港区从财务账目入手，已将应收、应付往来账项、预付账款、其他应付款项、专项应付款项等全面摸查形成报表。建设集团细化职责分工、明确工作要求、落实工作措施、协调工作问题，目前已排查出近10家非主业和僵尸企业。能源集团对未注资也未实际经营的5家企业履行注销程序。集装箱集团重点对往来款项进行清理，目前已完成15家企业往来款项核对工作。阜宁港区针对合同情况，主动与合同主体商谈，保证合同的合法性和有效性；建湖港区加大闲置资产、设备盘点工作力度。
“六清”工作的扎实有力推进，将进一步深化集团改革发展进程，精准施策靶向发力，防范化解各类风险，提升统筹驾驭、宏观调控、资源调配能力，为盐城港早日成为盐城面朝大海的主力军、向海发展的先行军以及绿色转型的排头兵奠定坚实基础。
