2月21日，盐城港集团召开总经理办公会，专题研究部署陆港集团2021年度工作。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持并讲话。
会上，陆港集团负责人汇报了2020年度主要工作及2021年度工作打算，相关负责人作交流发言。
周正雄指出，要围绕“三懂四会”抓能力提升，对标对表职责定位，补短板，找差距，解决本领恐慌、能力不足的问题。要围绕“五型”机关建设抓作风转变，发扬创新发展“拓荒牛”精神，切实提高工作效率与质量，解决服务能力与水平不高的问题。要围绕考核激励抓效能转变，出台强有力的激励政策，树立“能者上，庸者下”的鲜明导向，激励广大干部职工冲锋在前、扎实工作，解决部分岗位“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。要围绕强化宣传抓品牌推广，充分发挥企业宣传的影响力，全方位、多角度、多层次宣传推介企业形象，展现企业实力，提升企业影响力，解决优质服务不为人知的问题。要围绕创新抓科学管理，着手组建港口设备创新团队、合规管理创新团队、薪酬绩效创新团队，切实提升管理效能，防范各类经营风险，强化正向激励机制，解决创新能力不足的问题。要围绕“八化”抓规划设计，做到绿化、亮化、美化、道路黑色化、交通标志标识标准化、供排水设施网络化、垃圾粉尘控制规范化、码头航道等级化，明确主攻方向，狠抓工作落实，切实推进内河港口高质高效发展，为“五新”港口建设贡献力量。
集团党委委员、董事、副总经理，陆港集团董事长丁安广就会议精神再落实提出要求。他说，陆港集团上下要统一思想提高认识，切实按照盐城港集团年度总结部署暨“作风建设年”动员大会精神，以目标为导向，扎实有序推进各项工作，确保“十四五”开好局、起好步。要明确责任强化落实，以问题为导向，厘清思路，倒排工期，挂图作战，狠抓落实。要守好安全生产、环境保护、廉洁自律底线，全面深化作风建设，为推进陆港集团高质量发展营造和谐稳定环境。
