2月22日，盐城港集团召开总经理办公会，听取集团2021年重点项目安排情况汇报，研究部署重点项目建设，推动工作责任再落实。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持并讲话。集团领导班子全体成员参加。
会议对集团2021年在建项目、计划开工项目、特别是列入市委、市政府重点项目进行全面梳理，并对项目建设提出意见和建议。会议指出，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。各相关公司及部门要认真贯彻落实市委、市政府关于重点项目建设指示精神，坚持抓则必快，快则必成，成则必优，把落实项目管理办法和投资计划作为重要制度安排，推动项目建设取得新进展。
会议强调，要进一步强化组织领导，深入落实“规划、投资、建设、管理、运营”一体化要求，规范投资行为，重抓重点项目建设，健全项目组织架构，实行专人专班负责制，切实发挥好项目规模性、示范性、带动性作用。要加强系统意识，强化要素保障，规范资金使用，科学调动资源，充分发挥统筹协调能力，做好项目全流程闭环对接，推动项目建设快节奏，高效率，紧张有序，快速运转，确保重点项目早开工、早建成。要坚持任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点考核化，进一步推动责任落实，加强信息沟通交流，建立健全项目日报制度，倒排工期，挂图作战，保证项目在规定时序进度中有力有序有效推进。要强化督查考核，结合“作风建设年”和“强基固本年”活动，加大督察考核力度，确保事事有落实、件件有成效，在实干中锤炼“实、正、硬”的工作作风，不断提升工作执行力战斗力凝聚力，坚定以创新发展拓荒牛的精神，常怀“赶考”心态、永葆“迎考”姿态、提振“应考”状态，迈出盐城港“十四五”发展坚实第一步。
