3月9日，集团生产经营技术部召开月度例会，系统总结生产经营技术相关工作，精准把握当前工作面临的发展形势，深入推动生产经营技术工作高质量发展。集团党委委员、副总经理夏立新出席并讲话。集团生产经营技术部、海港事业部全体工作人员，陆港集团、集装箱集团及各港区生产经营部负责人参加会议。
夏立新指出，生产设备工作是一项系统性工程，要努力在规范性、安全性等方面做文章。要建章立制促规范，抓好设备使用、维护、保养、调度、评估等方面的制度建设，形成长效机制，在实践中抓好落实。要强化互动提素能，各港区生产经营部门之间要强化互动交流，依托微信工作群等有效载体，通过典型案例剖析、岗位竞赛练兵等方式，提升解决生产设备方面问题的能力。要坚守底线保安全，牢固树立“100-1=0”的安全理念，压紧压实安全生产责任，切实将设备日常维护保养等工作做深做细做实。
夏立新强调，要注重对内对外联动协调，不断提升生产经营效率。要在装卸、运输、堆场、指挥、调度、营商等环节做到有机贯通相互协调，为客户提供有力保障。要强化沟通配合，加大揽货力度，各港区要各尽其能，密切配合，在信息共享、生产调度、推动产业高质量发展等方面形成工作合力。要拓宽经营思路，强化主动出击意识，加大与发改委、产业招商局等职能部门的沟通请示力度，主动上门为客户提供优质服务。要强化研判分析，努力发现生产经营过程中存在的堵点和难点，不断提升发现和解决问题的能力，以“经营兴航”为“十四五”期间盐城港集团全面科学高质量发展作出应有贡献。
会上，传达学习了集团生产经营核心业务指标，各港区汇报了1、2月份生产经营工作情况及3月份工作计划，并就各单位工作现状和特色亮点进行了交流探讨。
