3月11日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开集装箱、航运板块干部座谈会，科学分析集装箱运输发展存在的问题，研究下一步发展方向。集团党委委员、纪委书记周旭东参加。
周正雄指出，集装箱是集团最核心的业务，其发展程度直接关系到集团现代化发展水平。要理清发展思路，增强揽货能力，围绕港口货运辐射范围，设置10组以上的揽货专人专班，做到货源信息“应采尽采、应登尽登”，探索解决集装箱配套服务打包业务，统筹做好散杂货与件杂货的揽运工作。要充分发挥现有港口资源，合理分配码头能级供给，坚持投资速度略快于市场需求的原则，不断提升盐城港综合能级。要加强统筹科学调度，持续提高港口自动化水平，聚焦“抓航道、抓港口、抓码头、抓航运、抓揽货、抓报关报检”“六抓”主业，全面提升集装箱项目推进组织化水平。要进一步强化政策刺激，健全组织架构体系，做到人岗匹配、责任到位、考核明确，切实保障各项工作落地落实取得新成效。
周正雄强调，要深入思考年度目标任务，理清工作思路，明确重点重抓和制度保障，确保高质量完成既定目标任务；要严格按照集团党委关于“三重一大”事项要求，发挥分管领导“管方向、抓协调、抓督查”作用，严格目标考核，切实加大奖惩力度，积极探索研究上市路径，不断把集装箱产业做大做实做强。
周旭东在讲话中指出，要着力解决“人、货、运”的问题，做到人尽其才、人尽其用，层层传导压力，压紧压实责任，积极主动“敲门揽货”，科学合理设置航运。同时，加强督查考核，切实做到“交任务、压担子、重督查”，强化措施，狠抓落实，确保圆满完成年度目标任务。
集装箱集团全体工作人员，航运集团及下属公司相关人员参加会议。
