3月21日，集团召开大丰港区、响水港区、滨海港区、射阳港区项目推进会。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持并讲话。集团领导班子成员、相关港区及部门负责同志参加。
会议详细听取了大丰、响水、滨海、射阳等四个港区2021年工程项目进展情况。
周正雄指出，项目投资对促进集团经济持续平稳健康发展，起到了压舱石和顶梁柱作用，也决定了集团在高质量发展征程中是否具备持久的发展后劲。各港区要在思想上与集团的战略发展目标保持高度一致，切实按照“规划、投资、建设、管理、运营”一体化统筹，实施“人财物、招投标、投融资、守底线”制度化监督，在项目推进中大力实施“312”工程，即围绕港口现有能级的功能配套抓投资，围绕“十四五”港口吞吐量目标编排投资项目，围绕打造“绿色、生态、智慧、安全、美丽”港口建设编排项目；突出一个重点（特别是被列入省市重点的项目）；确保圆满超额完成今年目标任务，确保精准排定“十四五”规划建设项目。凝心聚力、真抓实干，全力推进项目建设，努力把集团建设成为管理上水平、总量上规模、创新上精品、企业上台阶的在全国有一定知名度的港口企业。
周正雄强调，要全面深化“项目立航”活动，牢固树立“一盘棋”思想，坚持突出主责主业，健全台账抓计划，集中要素抓前期，分级管理抓推进，瞄准节点抓开工，既要做好规定动作，也要做好自选动作，进一步明确项目实施责任主体，认真梳理现有项目推进流程，严格按照6月16日和10月1日两个集中开工时间节点，依照项目进度统筹协调手续办理，确保各投资建设项目有序推进。
周正雄强调，要抓好在建项目，保证工程质量，确保施工安全，推动月度工作通报制度化、常态化，保证项目按时序进度稳步推进。要抓好遗留问题解决，特别是在“六清”工作中发现的问题，不断在总结中提高，在解决问题中修正，做到科学决策，确保遗留问题逐步消化、妥善解决，保障整改成效经得起检验。要抓好资金组织工作，根据工程项目实施情况，加大统筹力度，合理调度资金，为集团做大做优做强积蓄强大动力。
