6月4日下午，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开机关部门座谈会。集团战略规划投资部、工程管理部、招标采购部、企业管理部以及安全环保部全体工作人员参加。
会上，参会人员围绕岗位职责、部门分工和当前工作作交流发言。
周正雄在讲话中指出，要围绕“三力”提能力，按照宏观控制能力、统筹协调能力、资源调度能力的提升要求，坚持问题导向、目标导向和效果导向，明确职责分工，强化学习，深入一线，按照“缺什么、补什么”的原则，针对问题补短板强弱项，在集团机关“面广量大”的工作中发挥自己应有的作用。要围绕“五型”增内功，结合“作风建设年”和“强基固本年”活动内容，对标“五型”机关创建要求，进一步明确目标、查摆问题、研究对策，始终将职业道德和职责使命贯穿于“五型”机关创建的全过程，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，真正做到讲政治、讲正气，在港口全局建设中持续发力。
周正雄强调，要围绕“五大要素”强规矩，在“劳动纪律、工作效率、工作质量、请示工作、汇报工作”等五个方面加强队伍的规矩建设，切实增强规矩意识，以抓铁有痕干劲狠抓作风转变。要围绕重点抓落实，突出重点重抓，认真梳理并明确每年、每半年、每季度以及每周重点做什么、完成什么，加强协调配合，不推诿扯皮，明确权责界限，以能力和实绩为导向，同心协力，确保领导交办事项得到有效落实，各项目标任务按序时推进，在机关工作中带好头、放好样子，为集团高质量发展作出新的贡献。
