6月5日下午，集团召开“六清”工作总结会议。集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团党委委员、纪委书记周旭东主持会议。集团党委委员、董事、副总经理丁安广、夏立新、陈正华等参加。
今年以来，集团对大丰、响水、滨海、射阳四港区及其他板块开展了“六清”工作。在集团上下通力协作下，通过自查自报、集中审核和处理处置等工作阶段，“六清”工作取得了显著成效、达到了预期目的，受到市委市政府领导的充分肯定，市国资委将集团“六清”经验做法作为经验在全市范围复制推广。
周正雄在讲话中指出，要认真总结“六清”工作的经验教训，深入思考“学到了什么、继承了什么、纠正了什么、为今后的建章立制提供了什么”，在“工作组织化程度、工作内容组织、业务能力提升、推进规范管理”等方面总结经验得失，着力提升自身业务能力、识别判断能力、处理复杂问题能力，狠抓工作落实，切实做到思想统一，与集团决策部署同频共振、目标同向，加快推进集团规范化管理建设，提升集团规范化管理水平。要高度重视“六清”工作的后续处理，按照“尊重历史、尊重事实、出以公心、合法合规”的原则，积极主动“理旧账、清旧账”，围绕主责主业，做到对症下药，着力化劣势为优势、化被动为主动，以讲良心、讲党性的政治觉悟，妥善处理好每一个遗留问题，确保逐一化解、无一遗漏，为集团进一步做强做优做大提供决策基础。
周正雄强调，要合理利用“六清”工作各项成果，把清理工作过程中总结的经验做法作为建章立制的重要依据，为集团的规范化管理打下良好基础。与此同时，各部门要在6月底前对部门规章制度进行“回头看”，围绕国企改革三年行动计划要求，对标一流企业，对现有规章制度进行修正提升，不断提升管理规范化标准化科学化水平，形成以制度管事，用制度管人的良好局面，为集团高质量发展提供坚强的制度保障。
