6月6日上午，集团战略规划投资委员会召开第二次会议。集团党委书记、董事长、总经理、战略规划投资委员会主任周正雄出席会议并讲话。集团领导班子成员、战略规划投资委员会成员参加。
会议指出，要按照“三个围绕”原则，根据已实施、未实施、计划施工时间及技术参数等要素，精准排出项目计划。要加快项目手续审批，依照项目进度统筹协调手续办理，确保各投资建设项目有序推进。要紧抓在建项目进度和竣工项目验收，特别是已交工未竣工项目，按照“缺什么、补什么”的要求，多措并举保证项目尽早按时竣工，及时办理相关产证，做好资产入账。要进一步规范项目调整、内容修正、概算测算等工作，做到学业务、研究业务、懂业务。要高度重视“两重一实”项目和列入市5000万以上监管项目建设，一着不让抓落实，精益管理控成本，全力以赴创效益，为集团的高质量发展提供基础和保障。要加大项目推进考核力度，保证各项目程序合规、进度达序、考核到位，力保相关考核项目不失分。
会议强调，要加快推进相关规划编制工作，把好原则、定好目标、搞好研究、做好衔接、抓好进度，确保集团“十四五”发展规划及十项专项规划、海河联运一体化布局总规、各沿海港区控制性详细规划、内河港区“10+2”布局规划、水上服务区规划等编制工作在6月底前出成果。与此同时，针对资产办证、海港海域使用、内河港口涉及基本农田等问题，要及时形成书面文字材料，并报上级部门研究，保证项目推进工作不脱节、不断档。
