今年以来，集团对大丰、响水、滨海、射阳四港区和各板块开展“六清”工作。通过自查自报、集中审核、处理处置等阶段，“六清”工作取得阶段性成果。
通过六项清理，发现大丰、响水、滨海、射阳等四港区，企业众多、类型复杂，历史遗留问题错综复杂，已经影响四港区企业正常运行。处理处置四港区历史遗留问题，已成当务之急。
聚焦主业，明确方向
通过优化整合，进一步聚焦主业主责，立足盐城港总体定位，围绕港口规划、投资、建设、管理、运营一体化统筹，推进主业发展，不断提高集团运营质效，促进企业做强、做优、做大。
整合资源，优化配置
根据经营需要，将资源、资产、资金向主业聚焦，按照“资源共享、错位发展、优势互补”要求，采取合并、剥离、退出、注销等方式精简非主业企业、僵尸企业和低效资产，有效盘活闲置资产，优化资产资源配置。
实事求是，科学规范
既要尊重历史，又要尊重事实；既要客观分析，又要结合现状。数据要实，定性要准，要突出重点，把握节奏，既不能影响正常生产经营，又要保质保量完成处理处置工作。
依法实施，防范风险
要严格执行国家法律、法规和相关政策，切实履行法律程序，依法操作，做到公开、公平、公正。要妥善处理好各类矛盾，有效防范各类风险，切实维护企业和个人合法权益，促进社会和谐稳定，助推企业提质增效。
通过处理处置历史遗留问题，将有效化解生产经营过程中出现的各类矛盾，切实解决主业不清、职责不明，以及投资散、效益差、管理乱等问题。进一步明确企业职能定位，围绕主责主业，激发企业内生动力，提高资金使用效率，促进企业高质量发展，确保集团“十四五”规划和“三步走”战略远景如期实现。
