6月13日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开总经理办公会，集团领导班子成员参加。
会议详细听取了近期重点工作督查、“两重一实”重点项目、“六清”遗留问题解决及招商项目推进情况汇报。
周正雄在讲话中指出，要扎实抓好各项重点工作，找准工作的规律、方法和路径，不断开阔视野思路，学习先进方法，借鉴成功经验，一着不让抓落实，把方法“理出来”，推动实现“小改造”驱动“大创新”、创造“大成效”。要重抓重点项目建设，聚焦“三个围绕”，找准投资的切入点和着力点，改进工作方式方法，明确责任主体，推动工作责任再落实，确保各投资建设项目有序推进。要围绕集团的整体效益抓招商，科学制定并分解年度招商目标，集中资源优势，学会借力打力，实现精准招商，杜绝搞“拉郎配”，为集团未来实现资本运作进行热身。
周正雄强调，要强化集团一周年系列活动的组织领导，坚持新发展理念，把创新放在首位，认真汲取“三牛精神”的深刻内涵，力争将活动办得既激情又务实，凝聚起干事创业更忠诚担当的思想共识。要坚持改革和发展“两手抓”，投资与运营“双轮驱动”，加强资金集约化管理，规范资金组织模式，全面提升集团财务融资管理水平，为集团各项事业健康稳定发展提供坚实保障。要进一步加大“六清”遗留问题处置力度，做到对症下药，逐一销号，确保清透、清全、清准，为下一步工作措施的制定提供导向依据，充分汇聚起同舟共济、攻坚克难的强大合力，推动集团健康可持续发展。
会议期间，周正雄还带领相关人员实地察看了“6•16”各项活动准备现场，详细了解各项活动准备情况。
