编者按：为认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，全面落实全市组织工作“12335”总体思路，“盐城党建”现推出“组织工作大家谈”专栏，系统展示全市各地、各单位2022年组织工作思路和特色做法，以及组工干部、党务干部心得体会和落实举措，即日起陆续推送有关文章，供大家学习借鉴。
盐城港集团党委书记、董事长、总经理
周正雄
市党代会赋予了盐城港“架起盐城走向世界海上大通道”的时代使命，奋进在勇当沿海地区高质量发展排头兵的主战场，盐城港比历史上任何时期都更加渴求人才。进入“十四五”发展第二年，盐城港集团将认真贯彻落实全市组织部长会议精神，实施人才强港战略，强化人才支撑保障，打造一支“站得出、看得出、豁得出”的港航铁军。
坚持内培外引，实施“双百千人”工程
坚持内培与外引并重，持续实施“每年双百工程，五年千人计划”人才战略，一方面积极策应市“名校优生汇盐行动”和“黄海明珠人才计划”等人才引进活动，有计划引进各类高层次人才；一方面在内部创新“5+246”人才培养机制，发挥老带新、传帮带的作用，让新员工在基层一线中经历风雨，加快培育人才队伍。通过每年大浪淘沙般的层层筛选与磨炼，“十四五”期末将精选出200-300名优秀人才，作为盐城港集团未来十年乃至更长时期发展的基石。
坚持能进能出，健全“双向选择”机制
对各子（控）公司负责人按照组织任命、内部竞聘上岗、职业经理人选聘等多种方式进行使用，所有子（控）公司负责人一律执行经理层任期制和契约化管理，确定考评周期内的绩效目标和激励约束规则，不断强化市场化用人的考核和退出机制。贯彻市委市政府激发人才活力的要求，对引进的名校优生及享受集团特殊待遇的人才实施分类考核，分为培养期考核和使用期考核两个阶段，突出“实绩实干，奖优罚劣”导向，将考核结果与绩效浮动、薪酬调整、岗位调整等名校优生切身利益直接挂钩，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”。
坚持分类施策，保障“双向提升”成效
按照市委关于政治能力、专业能力“双提升”的总要求，盐城港聚力锻造一批“善管理的强人、精业务的高人、会解题的能人、有活力的新人”。聚焦转型升级打造强人队伍，在关乎质量效益的主战场打头阵、站排头，在提质增效中准确识变、科学应变，在搏击市场中甩开膀子、勇于探索。聚焦重要紧缺打造高人队伍，坚持评聘分离，鼓励职工参加在职学历教育及各类专业技术职务评审，完善技能人才培养体系，广泛开展各种形式的劳动竞赛和岗位练兵活动，选树“营销标兵”和“卓越工匠”带头人。聚焦改革赋能打造能人队伍，围绕集团生产需求和瓶颈制约，选准攻关突破口，加大前瞻性、基础性技术创新，超前布局绿色港口、智慧港口，在改革转型中勇蹚深水、以智取胜。聚焦梯队建设打造新人队伍，通过不断压担子、搭台子、铺路子等方式，让青年在一线成长、在基层担当，不断激发青年人才潜能，发挥青年人才效能。
盐城港集团将始终把人才作为企业的核心竞争力，不断涵养人才“蓄水池”，凝聚发展“驱动力”，以人才供给不“掉链子”保证高质量发展不“卡脖子”，以人才强企为推动集团高质量融合发展提供强有力的支撑和保障。
（转载自盐城党建）
