8月1日，江苏盐城港控股集团召开“企业大走访、项目大推进、产业大招商、制度大讲堂、集团大融合”活动动员大会。该集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议并讲话，集团领导班子成员参加。
会议宣读了《关于开展“企业大走访、项目大推进、产业大招商、制度大讲堂、集团大融合”活动的实施意见》，并对相关工作作部署。
会议指出，盐城市委市政府结合上半年经济形势，适时开展了“企业大走访、项目大推进、产业大招商”活动，集团结合发展实际，增加“制度大讲堂、集团大融合”两项活动，在抓好疫情防控、安全生产、环境保护的基础上，集团上下要统一思想，提高认识，坚决做到旗帜鲜明讲政治，切实增强思想自觉和行动自觉，将各项目标任务的完成作为重要任务去抓落实，为集团高质量融合发展夯实基础。
周正雄强调，要强化担当，主动作为，全面落实“五大”活动的重要任务。深入实施“企业大走访”，通过班子成员带队走访三级及以下企业，进一步摸清、摸透各企业经营情况，弄清哪些是僵尸企业、持续亏损企业、非主业企业、市场竞争类企业等，对每个企业逐一解剖和分析，列出每个企业的处置时间表和路线图，采取最快最有效且切实可行的措施，通过“保、降、转、清”等方式，全力优化集团企业规模结构；要深入实施“项目大推进”，重抓36个列市重点项目，抓实项目申报，做到胸中有数，按照“增减挂钩”方式，有序推进重点项目建设；要切实增强当家人意识，严格遵守新增经营性债务等调控要求，围绕港口能级提升、功能配套等需求，把项目排全、排实、排好，保证项目与发展需求相匹配，将资金用在实处，杜绝出现资产闲置，确保列市重点项目一个不少、超额完成；要严明纪律，自觉遵纪守法，学会“保护自己”，坚决按规矩和程序办事，用好身边事警醒身边人，着力营造风清气正的项目建设环境；要深入实施“产业大招商”，要将港口、港产、港城“三港”联动发展与招商引资进行有效嫁接，形成制度化常态化工作机制。各港区、黄海新区和长三角一体化产业发展基地工作小组要将招商引资工作作为一项重要任务，并纳入年度工作任务中，主动介入招商引资工作，做招商引资的有心人，充分利用港口特有资源，招引大型企业对“三港”进行投资；要强化“招商引智”，在招商的过程中，引进港口发展所需的各类人才，实现“招商引资”与“招才引智”两翼齐飞；要深入实施“制度大讲堂”，紧扣“强党建、防风险、促发展”要求，围绕“规矩、规律、规则、规范”，进一步强化制度宣讲，把各项制度的核心要义讲清、讲透，让制度成为集团上下的行动自觉，切实将各项工作都置于制度统一监管之下，并在制度执行过程中，不断对各项制度进行调整、修正和完善，确保各项制度执行到位、落地见效，全面推进集团在规范化轨道上运行；要深入实施“集团大融合”，进一步统一思想认识，牢固树立“大家庭”意识，深耕“规划、投资、建设、管理、运营”一体化要求，着力聚焦历史遗留问题处置，高标准做好巡察问题整改，找准共性问题，深挖个性问题，集中精力、财力、人力，全力化解一切影响企业进步、企业团结以及和谐协调发展的不利因素，为集团实现融合发展奠定基础。
周正雄要求，要健全机制、创新举措，不断深化“五大”活动的纵深推进。强化组织领导，各项目标任务实行任务包干，分管领导要带头深入，指导和督促活动开展，协调解决活动中的矛盾和问题。各单位主要负责人要切实担负起第一责任人的职责，亲自研究和安排，以身作则，做好表率；要突出重点，将“五大”活动与正常工作有机结合起来，把活动开展与冲刺全年目标任务和谋划明年工作结合起来，与“六个调优”“十大改革”结合起来，与“经营兴航”“改革攻坚”结合起来，确保各项工作有条不紊地深入实施；要形成专题宣传，充分发挥宣传引导作用，挖掘并宣传各级特别是基层一线中的先进典型，认真总结活动中涌现的先进经验、成功做法，在集团上下营造全员参与的浓厚氛围，不断把活动引向深入；要加强督查考核，加强对活动的督导检查，对走形式、走过场、敷衍了事的，要通报批评、限期整改，对工作不力、作风不实、执行纪律不严的，发现一起，要严肃处理一起，并纳入全年绩效考核，切实以务实的工作作风和敢于担当的责任意识，把“五大”活动向纵深推进，确保活动取得预期成效，以高质量融合发展实绩向党的二十大献礼。
（转载自新华报业网）
