为进一步提高员工综合素质和能力，推动治理体系和治企能力“双提升”，今年以来，盐城港大丰港区下属沿海集团党总支认真落实关于建设学习型组织有关要求，着眼长远，细化举措，激活学习机制、创新学习形式、丰富学习内容、打造学习阵地、跟进考核措施，多举措推进学习型组织建设，公司上下“比学赶超”的良性竞争氛围已然形成。
一是激活机制，形成常态推动学。年初，总支统筹谋划，推出“每月一课”、“每月一考”方案。“每月一课”即每月由总支书记或总支委员上一堂专题党课，主题包括党风廉政、学习论述、历史人文、专业技能、安全管理等；“每月一考”即每月组织员工进行一次专题考试，考试内容涵盖党建知识、廉政法规、历史地理常识、写作规范等。开展“劝学”主题活动，让员工清晰认识学习的必要性和重要性，以此“激活”员工学习的内在动力。着力通过“学”与“考”有机结合，形成“以学带考”、“以考促学”的联动体系，持续推动学习常态化、特色化和精准化。
二是打造阵地，丰富载体主动学。为了倡导和鼓励员工增加阅读时间，丰富知识积累，经过精心筹备，今年7月份，公司图书阅览室正式开放，每周二至周五的15:30准时开放，阅览室内收藏有历史、人文、党建、法纪、经济、小说、人物传记等各类书籍，配备有国家省市区日报、时政论评、安全管理、招标管理等杂志。两个月来，该平台获得广大员工一致好评，部分员工已然将读书作为生活、工作不可缺少的部分，少数员工更是主动将身边“好书”借至阅览室，分享给同事。阅览室的开放切实增强了员工的阅读热情，丰富了员工的阅读渠道，引导员工积极主动加入到学习行列中。
三是创新形式，增进交流互动学。在每月有序开展总支理论学习中心组专题学习，党员、管理人员集中学习的同时，公司每月定期举办“专题读书会”活动，精心挑选学习主题，科学安排学习流程，一举打破原先“一人讲、多人听”的老旧学习形式，着力创造“全员参与、团队学习”的互动模式，将学习形式转变为“一人领学、全员交流、共同分享”的形式，致力于在学习中提高交流水平，增强互助、互信的团队意识，切实达到“读书必有所感，活动必有所得”的初衷和效果。
四是树立典范，先锋引领带动学。充分发挥典型示范作用，公司总经理、总支书记带头学，积极准备，生动授课。部门负责人争先作为阅览室的每日学习“召集人”，为广大职工树立榜样，激发广大员工主动学习，积极思考，主动作为的热情，形成“以学习推动能力提升，以能力提升助推高质量发展”的浓厚氛围。
五是跟进考核，突出激励促动学。坚持将“以考促学”向深层推进，强化考学结果运用，将“每月一考”成绩作为月度工作考核依据，将成绩具体体现到考核工资上；着力加强“学习强国”参与度的督查，每周统计学习积分，对学习滞后的员工适时提醒。通过落实考核措施，切实将学习“软任务”变为“硬约束”，并且，公司还将相继出台学习制度，落实学时管理等措施，保障学习取得实效。
“行百里者半九十”，学习型组织建设任重道远。该公司将认真贯彻落实十九届四中全会关于推动治理体系和治理能力现代化的相关部署和要求，着力健全治理体系、提升治企能力，继续在学习“持久性”、“深入性”和“实用性”上动脑筋、下功夫，不断推动学习型组织建设，坚持“学以致用”、“以学促行”，让学习成为推动能力提升、工作进步的“源动力”。
大丰港区 顾婷婷
