今年以来，资产管理公司聚焦提质增效，积极拓展租赁业务、拓展盘活思路，强化“盐资管家”党员先锋队伍建设，在资产租赁、运维管理等重点难点工作中不断发挥效能，取得新突破。
健全制度，强化管理
印发公司《房产租赁管理办法（试行）》制度，对出租方式、出租期限、招租底价确定方式等方面进行了明确；持续加强租赁合同的规范性审查，有效提高国有资产出租管理制度化、规范化水平；通过国有资产信息管理平台和集团官网规范招租流程，确保资产租赁管理阳光化、透明化和效益最大化。
摸清家底，有效盘活
成立“盐资管家”党员先锋队，对公司自有、代管资产进行盘查，充分了解资产租赁情况、资产存量，同步建立资产管理台账，整理归档租赁合同等资产台账，及时跟进临期房屋续租续约，做好资产日常动态管理，为分类有序开展资产盘活奠定基础。
拓展租赁，灵活运营
面向市场开展招租，多渠道、多举措发布租赁信息，新拓展租赁面积达4240.86平方米；制定“一房一策”租赁方案，突出租赁精准度，提高租赁成功率；持续增强服务意识，对厂区内的房屋及道路进行维修，塑造安全良好租赁环境和形象，用高质量服务提升资产市场竞争“软实力”。
下一阶段，资产公司将持续规范资产租赁管理，提高资产运营效益，不断探索提升国有资产管理水平的新途径、新方法，确保国有资产保值增值，为集团改革调优提供更加坚实的物质基础。
