7月23日，集团召开深化国企改革三年行动工作会议。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议，集团领导班子成员参加。
会议指出，要围绕国企改革三年行动计划，抓好二次改革工作，在首轮“先合后整、清产核资、股权变更、统一管理”的改革基础上，进一步深化内部调整、重组、优化和提高，通过“关停并转”及剥离等方式，加速推动企业混改，坚持创新引领发展，不断提高企业的市场竞争力。要围绕“两重一实”，抓好项目推进。紧紧围绕“序时”和“投资额”两大重点，加大项目推进考核力度，一着不让抓落实，精益管理控成本，全力以赴创效益，保证各项目程序合规、进度达序、考核到位，为集团的高质量发展提供基础和保障。
会议强调，要围绕问题导向，抓好重点工作突破。稳步推进“六清”后续问题处置及五项“诊治”专项活动，做好运营资金链稳固和融资风险防范，加大招商引资力度，持续压降资金成本，确保资金不断链、不出险，实现健康可持续发展。要围绕主责主业，抓好生产经营。加快港口基础设施和口岸建设，加速推进航线开辟，持续推动物流网与供应链、产业链的有机结合，不断“铸链、补链、扩链、强链”，为集团健康发展提供强劲动力。
会议强调，要围绕学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，抓好党史学习教育，强化理论联系实际，努力把讲话精神贯彻到实际工作中，自觉从党的百年奋斗光辉历程和宝贵经验中汲取奋勇前进的强大力量，在新的赶考之路上扛起盐城港担当。同时，要守牢党风廉政建设、疫情防控、安全生产、环境保护、社会稳定、资金风控等关键领域底线，坚决不碰红线，严格落实“一岗双责”要求，形成层层抓落实工作格局，保障集团安全生产形势持续稳定向好。
