10月4日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开“5+2”事项清单过堂会，集团领导班子成员参加。
会议对各条线“5+2”事项清单进行逐一过堂，并就相关事项进行再明确、再部署。
会议指出，“5+2”事项清单是贯彻市委、市政府各项决策部署的重要手段，是落实集团“分管负责制”的必要措施，也是“清单式交办，销号式管理”工作方法的具体实践。要切实提高思想认识，激发工作的主观能动性，时刻把市领导批示交办、会议交办和督查事项作为第一要务，把集团主要领导交办、督办及重点会议交办事项作为重点重抓，以务实的工作态度和严谨的工作作风，切实做到有部署、有督查、有成效，确保各项重点工作任务落地见效。要充分发挥分管领导负责制的优势，全面提高协调会办质量，进一步明确工作职责、工作思想和工作要求，大力协调各方要素，扎扎实实抓工作，认真总结经验，形成可复制可推广的经验做法，以点带面不断提高工作质量和工作效率。要强化信息归集整理，准确梳理各项目标任务，精准推进重点目标落实，着力营造“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”的良好干事创业氛围， 持之以恒、久久为功，推动集团各项工作做实做细做出成效。
