10月6日，集团预算管理委员会召开第四次会议。集团党委书记、董事长、总经理、预算管理委员会主任周正雄出席会议并讲话。集团领导班子成员、预算管理委员会成员参加。
会议就2021年第四季度预算指标调整事宜进行讨论。
会议指出，“凡事预则立，不预则废”。要确立预算管理意识，结合前三季度预算执行和全年目标任务要求，聚焦集团生产经营指标和战略发展定位，提高预算管理水平，为集团的规范化管理和健康运营提供坚强保障。要确立科学编制预算的意识，围绕提高资产、资源、资金的使用效益，不断强化业务研究，结合2020年底数据、国资委下达的2021年度指标，理清理顺第四季度预算编制工作，为年终考核提供依据。同时要提前谋划明年的预算草案，结合生产经营报表做好全面研究，围绕2025年主营业务收入翻两番超百亿的目标，科学分解各子（控）公司指标，增强预算管理的可操作性，不断放大国有资产的经济效益和社会效益。
会议强调，要确立严格执行预算的意识，结合集团“月结月清、一季一承诺”的财务制度，强化成本控制，压缩管理费用，狠抓工作落实，做到资金使用有依据，提高资金使用的规范性、安全性和有效性，有序有效推进预算执行。要确立财务集中管理的意识，建立健全“结报员、发票审核员”制度，将严格把关发票的关口放到第一线，达到“管而不死”“放而不乱”的效果，深入推进财务信息化建设，积极推动资金归集管理工作，使财务集中管理更加科学可行，更加符合集团工作实际。要确立财务队伍的教育和管理，不断强化“财经纪律、财务制度，职业道德、职业素养”“两财两职”教育，增强从业人员的组织纪律性，坚决服从组织安排和集团统一管理，持续建强财务队伍，以“看得出、站得出、豁得出”的干部建设标准，全力锻造过硬的港航财经队伍。
