11月2日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开集团办公室工作会议。集团党委委员、纪委书记周旭东等参加。
会议详细听取了办公室条线工作的开展情况，并就相关工作的职责和分工进行明确。
会议指出，办公室作为集团的“中枢神经”,其工作质量的好坏与否，直接关系着办事效率的高低、目标任务的完成，以及集团的整体形象。要进一步提高工作的组织化水平，树牢细节决定成败的意识，紧密围绕办公室上传下达、迎来送往、会议组织、文字文书、后勤保障、档案管理、对外协调、带班值班、安全防疫、督查督办等方面工作职能，结合“50天大比武”活动目标，明确职责分工，坚持定量与定性相结合，形成“定量工作看标准、定性工作看质量”的良性考核机制，不断提高工作的号召力和凝聚力，提升人员的战斗力和执行力，让办事流程更加简捷、办事效率更加高效，高标准严要求优质量做好办公室工作。同时，会议还强调，要深入研究集团车辆的使用和管理，尽快完成全集团车辆一体化管理方案，对车辆的添置、管理、使用、维护等流程形成统一闭环管理，持续推进降本增效，切实为集团各项事业的开展做好后勤保障。
