12月16日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开项目投资推进会议，对项目投资相关工作进行再明确、再部署。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广等参加。
会议指出，要始终把握项目编排的思路和原则，紧密围绕“十四五”发展规划，着力解决“无度、无效、无序”的投资问题，优先安排民生类、安全环保类项目，突出重抓涉及市区组团、长三角产业一体化发展、黄海新区建设项目，认真做好分类分析，在项目编排上分清轻重缓急，保证项目建设资金的可持续性，切实有效防范风险隐患，确保各项项目编排科学有序。
会议强调，要精准把握项目编排的范围，严格按照港口、航道、码头、港区市政、房屋、园林绿化、公共配套以及设备采购等领域进行项目编排，严格按照“200万元及以上、1000万元以下，1000万元及以上、5000万元以下，5000万元及以上、1亿元以下，1亿元及以上的重点工程项目”“10万元以上设备采购及重大维修项目”“10万元以上的服务类项目”的“211”项目编排范围原则，精准排定各项目。
会议强调，要科学编排项目，不得在基本农田内编排项目，将非急办和省级以上手续新办理的项目一律列入三年滚动计划，对“五新港口”建设项目实行统一归类安排，原则上暂不安排明年暂不需要实施项目，相关“F+EPC”类以及现有功能类非急需提升项目，可根据项目需求，适当延长施工期，稳妥有序推进各项项目建设。
会议强调，所有工程项目的资金组织都要说明来源，除自筹资金以外，按照财政拨款、社会资本合作、社会资本合股投资、地方投资平台出资的分类，列明项目实施资金来源。要以集团“10+2”板块为扎口，确保明年所实施工程确为功能需要配套的项目，围绕明年“经营兴航”年的总体要求，集中优势资源投入到现有资产的使用上，掌握好项目资金安排节奏，扎实做好2023年项目突破年的各项项目的前期准备工作，为2025年实现超2亿吨吞吐量能级打好基础。
