1月8日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开工作通气会。集团领导班子成员，各部门、专班负责同志参加。
会议传达学习了《关于做好2022年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，学习了《干部的10大问题》主题文章，宣读了领导班子成员分工文件。班子成员就近期所参加市级会议的主要精神作传达和交流。
会议指出，要深入开展“经营兴航年”活动，切实转变经营理念和经营方式，坚持在企言企、从商言商，把经营摆在首位，促进每一块资产发挥出最大的效益。要摒弃以往的经验主义、教条主义、官僚主义、形式主义和本本主义，紧密围绕集团“十四五”发展规划内容，坚持以战略眼光谋定发展方向，进一步总结2021年完成了什么，2022年应该做什么，持续在“做功”上下功夫，逐年逐项对照规划内容，深入推进去行政化改革，通过信息化、智能化手段和定制化办法，使港口承载功能与客户需求相对称，把港口大进大出的功能发挥到极致，逐步改变客户群体的物流理念、物流方式，真正做到群策群力绘蓝图，凝聚共识谋发展，持续筑牢“经营兴航年”的思想基础。
会议强调，强基固本、作风建设永远在路上。要围绕深化、宣传、执行、完善、修改、提升等要求，在2021年的工作基础上进一步强化制度宣讲，并在宣讲的过程中，对相关制度进行修正和完善，真正将讲政治体现在讲规矩上，全力推进企业内控和合规管理建设。要进一步健全内控体制机制，深化内控体系建设与监督工作，常态化落实审计“经济体检”和巡察“政治体检”制度，按照先定性、后定方法的原则，着力将风险监测对象由事后向事前延伸、由表内向表外延伸、由集团向基层延伸，加快推进资金、金融、招投标、购销领域等重要业务内控制度标准化工作，培育守纪律、重程序、知畏惧、守底线的内控文化，着力营造“尊重内控、支持内控、自觉接受内控约束”的良好内控环境，全力保障日常生产经营秩序。要认真对照五型团队建设目标和要求，通过“以案说法”的形式，深刻剖析近期工作中出现问题的根源及原因，全面提升制度执行力和工作组织化程度。
会议还对有关重点工作作出部署。会议强调，要按照集团关于上市相关规划要求，优先启动港口板块上市工作，深入研究现有3个上市公司经营状况，持续增强核心业务盈利能力，保障相关企业健康运行、走出困境。要锚定“B保业务争取全省前三名、跨境电商成为全市第一”的目标，用好用足现有资源，加快推进跨境电商发展。要时刻紧绷疫情防控这根弦，统筹好疫情防控、安全生产、环境保护和发展稳定各项工作，善于总结工作的规律和经验，严格执行外出请示报备制度和疫情防控相关规定的纪律要求，全面落实疫情防控流程规范，构筑起坚固的防线。同时，要认真做好近期重大会议组织，确保各项工作有条不紊的开展。
