1月29日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开大丰港区座谈会。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理陈正华，大丰港区班子成员及各下属公司主要负责同志等参加。
会上，相关板块负责同志就当前工作及2022年工作思路作交流，并就相关事项展开讨论。
周正雄在讲话中指出，经过一年多的整合磨合，集团党委顺势而为，将大丰港区一揽子业务纳入统一管理，通过内部的优化整合，大丰港区的板块职能划分已基本完成，实现了让各个板块做专业的事的良好运营氛围。在大家的共同努力下，集团2021年的运营取得了很好的成绩，并获得了圆满的成功。但在正视成绩的同时，与其他港口相比，集团在港口能级、吞吐量以及人才支撑等方面，仍存在较为明显的短板弱项，与全省乃至全国先进港口之间存在一定差距。进一步统筹兼顾发展好主业与副业，维护好集团全局的稳定与发展，将是集团在新形势下发展过程中的全新课题。
周正雄强调，资产集团在遗留问题处置上要坚持出以公心，本着尊重事实、尊重历史的原则，切实通过发展来解决问题，在广泛凝聚思想共识上求实效。要加大组织考核力度，明确2022年的目标任务，形成工作清单，将绩效与任务清单进行挂钩，逐一梳理细化，逐项对账销号，进一步增强担当意识，客观分析遗留问题原因，勇做遗留问题处置的“拆弹人”，发挥主观能动性，形成强大工作合力，并将工作合力落实在2022年任务清单的销号上，为后人留下一片发展“净土”。
周正雄强调，农业科技集团要紧密围绕“做实、做优、做稳”的工作总基调，建立健全资源、资产两本账，并围绕资产、资源的运用，进行合理分类，更好地发挥农业板块的经济效益和社会效益。要在健全台账的基础上，推广区域化管理模式，通过合并、清退、出售等形式，进一步优化企业结构，提高资产资源的使用价值，拿出优质资源，做优质的事，打出具有影响力的品牌，深入推进农业资本化运作，聚焦农业科技化、信息化、数字化以及农业机械使用的智能化建设，争当现代农业发展的引领者。要深入排查发展中的不稳定因素，把过往的教训变成如今的工作经验，深入推进去行政化改革，切实维护职工队伍稳定，通过“人、财、物”等权力下放，在保证利润的基础上，自下而上制定奖惩办法，围绕效益进行考核，不断激发三级公司活力，调动员工的工作积极性，全力推进农业板块高质量发展。
周正雄强调，文旅集团要发挥长处，认真思考如何更好地为所有港区打好广告，系统性推进港口封闭管理区域内的道路指示牌标准化建设。二级公司要严格执行“2436”工作制度，不断提高工作质量和工作效率，强化上下沟通意识，杜绝出现擅自指挥等管理乱象，确保各项决策具有可执行性。要进一步增强担当意识，及时了解下属公司需求，真正做到“想下面所想、急下面所急”，上下畅通、尊重一线，避免因管理效率低下和响应速度滞后等原因，出现影响下属公司发展等现象，严格请示汇报制度，对推卸责任等不作为现象“零容忍”，确保工作落到实处。
周正雄在总结时强调，大丰港区要进一步理清思路，时刻秉持思路决定出路、思维决定作为的理念，坚持实事求是，找出解决问题的办法，明确解决问题的责任人，拿出具体的考核措施，充分发挥自身活力，在效益和利润的基础上，通过不断优化整合，实现“保一批、交一批、清一批”，真正达到瘦身健体、健康运营的目标。2022年作为发展的关键之年，大丰港区各板块在节日期间要认真主动思考，围绕改革、发展、遗留问题处置以及六条底线等方面要求，不断激发创新意识，积极发挥主港区的模范带头作用，确保在发展上既要过得去，更要过得硬。省第十四次党代会赋予盐城勇当沿海地区高质量发展排头兵光荣使命，港口作为沿海高质量发展前沿阵地，更是发展的重中之重。老同志在工作上要放好样子，切实发挥好传帮带作用，促进年轻干部快速成长。年轻同志要忌浮躁、多学习，进一步增强自觉自律，珍惜工作平台和机会，深刻理解“天道酬勤”的真理意义，群策群力，把2022年的工作做好做实，切实以“新招子、新办法、新业绩”向党的二十大献礼。
