2月2日上午，集团党委书记、董事长、总经理周正雄率队前往响水港区，看望慰问坚守在一线工作岗位的工作人员，代表集团党委、董事会向他们致以新春的祝福和节日的问候。集团党委委员、董事、副总经理陈正华等参加。
在响水港区码头，周正雄对春节期间工作人员坚守岗位,保障港口安全平稳运行所作的贡献表示感谢，并向他们送上慰问品。他说，在万家团圆之时，港口一线工作人员深入践行“看得出、站得出、豁得出”的责任担当，正确处理好家庭与工作、小家与大家的关系，持之以恒地想客户之所想、急客户之所急，既为地方经济发展提供了服务保障，也为集团的长久发展奠定坚实基础。2021年，在全体员工的共同努力下，集团实现货物吞吐量破亿吨，集装箱超40万标箱，工作业绩得到了上级的认可、群众的公认以及各个港口所在地政府的认同。2022年作为集团实施“十四五”发展规划的第二年，希望大家继续努力、共同奋斗，在抓好疫情防控、安全生产、环境保护等方面工作的基础上，制度化、常态化、规范化开展好早晨会，将形式和内容进行有机结合，不断吸收采纳员工合理化建议，切实形成业务互动，以更大的业绩和崭新的精气神，回报社会的期望，以优异成绩向党的二十大献礼。
慰问结束后，周正雄还就港区生产经营等事项与港区负责同志展开座谈。他说，要加快推进遗留问题处置，围绕“规划、投资、建设、管理、运营”一体化要求，按照港口、港城的问题分类，客观分析遗留问题形成原因，弄清各类问题的来龙去脉，找到问题处理的关键所在，理清解决问题的路径，科学制定处置方案，直面矛盾不回避，解决问题不敷衍，做到主动“拆弹”，切实降低运营风险，确保既解决问题，也不留任何后遗症，保障处置工作有序推进。
周正雄强调，要坚持研究生产经营，对照港口全要素服务流程，找出相较于其他业主码头的自有优势，围绕更好发挥自有优势，不断补短板、强弱项、完善功能，持续改善服务方式，提高服务能力和水平，强化员工队伍建设，全力提升码头的服务能级。要坚持研究成本控制法，算好成本、利润、效率、效益四本账，降低企业内耗，提高经营效率。要坚持研究客户群，扩大港口辐射范围，持续加强市场调研，列出需要解决的问题，并测算出港口辐射范围所能产生的效益，按照算账式揽货、定制化服务，逐步改变客户企业物流方式，真正将港口、港产发展有机结合起来，实现港口效益最大化。要积极研究如何发挥港区现有条件，更好地为本地产业发展提供便利，并利用好地方产业发展优势，内培外引一批熟悉产业发展的物流应用型人才，实现港口与地方产业协同发展。
