2月9日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开项目管理改革务虚会，深入贯彻“改革攻坚年”动员会关于项目管理改革相关要求，围绕项目管理一体化，认真谋划发展思路，为集团项目管理改革奠定坚实基础。集团党委委员、董事、副总经理夏立新等参加会议。
会上，周正雄就科学化推进项目一体化管理与大家进行交流，共同理思路、出对策。项目管理公司、测绘公司、建设公司等相关负责同志围绕集团项目管理改革分别建言献策，畅所欲言。
周正雄在讲话中指出，项目管理公司作为改革的重要载体，要将集团党委的思路变成出路，将集团党委的思维变成作为，重点研究项目全生命周期管理，聚力攻坚前期手续办理和招投标方面存在的问题，对项目实施过程中出现的矛盾进行整改纠偏，并做好对项目全生命周期的档案收集和整理，确保“一项目一档案”。要围绕集团内部“放管服”改革，思考集团对项目公司的授权、项目各方责任主体的权责边界以及每个员工在管理过程中所扮演的角色，真正把角色变成职责，把职责变成任务，把任务变成目标，把目标变成企业的最终发展要求。同时，项目管理公司要在黄海建案、工艺流程、新型材料使用、智慧工地管理、BIM系统运用等方面多动脑筋、开拓创新，全力推动项目管理改革见实效。
周正雄指出，改革的推进离不开人才的支撑。当前，集团的项目管理改革正处于起步阶段，需要工程建设、设备管理、生产经营等领域的一线实用型人才作为补充，更需要有研发型人才作为发展的“风向标和引航员”，要将二者进行有机结合，实行科学化管理，多方面、多角度关心人才成长，充分给予人才展现的平台和机会，让人才自身价值得到充分尊重和实现，通过有效的运作、举措和创新方法，充分凝聚起尊敬人才、爱护人才、保护人才、支持人才的浓厚氛围。
周正雄强调，人才的培养关键在于下沉一线。一方面要推动项目管理人员和一线施工人员“同吃同住，同甘共苦”，及时沟通协调，对项目管理过程中出现的问题现场纠偏。一方面要积极组织项目管理人才到一线挂职锻炼，尤其是高学历年轻人才，要通过实地参与项目的全生命周期管理，在项目管理主战场中补齐缺乏实践的短板，实实在在提升业务能力和水平。要始终坚持以发展的眼光看问题，深入把握“事业发展是第一位”的深刻内涵，建立符合自身发展需要的人才库，并围绕航道、码头、房建、市政、水利等项目需求，积极组织专业的定制化培训，重点把握“内容、人员、效果”三个方面制定整体的培训计划，将实践经验与理论培训进行互融互通，不断培养高质量人才队伍，不断提高集团的核心竞争力和生命力。
