2月11日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开财务工作会议，全面总结财务结算中心成立以来的运营情况，并就进一步强化财务结算中心工作提出要求。
周正雄强调，做好集团公司财务管理工作，要厘清集团财务部、财务结算中心和子控公司财务部门三者之间的关系，进一步细化职责分工，明确工作内容。财务结算中心内部要深入研究“票、据、账、物”“四集中”要求，明确职责、理顺关系、落实责任。要按照“财务服务业务、业务支撑财务”的原则，理清财务结算中心和纳入结算单位的业务之间的关系。财务条线要围绕“权责界限、任务分工、工作要求”三个方面，牢固树立“财务是一个单位灵魂”的工作理念，着力在职责分工、管理范畴和业务能力上实现提升，切实保障集团持续稳定、健康向上的运营环境。
周正雄指出，财务条线领导干部要“放好样子、做好工作”，充分发挥传帮带作用，在任务目标的布置、修正、提升、完成的过程中，不断铸就一支优质的财务队伍。同时，要不断提升自身业务能力，强化担当意识，围绕集团功能类企业定位，合理调节资金安排，确保融资工作顺利开展，有效规避资金风险。
周正雄强调，财务人员要认真研究，深入思考，做好一本“基本账”，通过下沉企业生产一线，充分了解职责范围内企业的基本状况，不断提高服务企业的意识。要强化责任心，提升责任感，尊重岗位，敬畏岗位，做到德才兼备，重点加强对财务人员“两财两职”的教育，将培训和工作互融互通，逐步完善财经纪律和财务制度，不断培养职业道德、职业操守，确保全体财务人员既有理论知识，又有实践经验，不断促进“业财融合”。同时，财务人员要加强对“德能勤绩廉”的认识，在完成各项工作任务的基础上，着力提升品德和能力，以“勤能补拙”的态度来取得工作实绩，做到履职尽责，廉洁自律。
集团党委委员、董事、副总经理丁安广、集团相关部门、财务结算中心全体成员、各子控公司财务人员参加会议。
