2月17日，集团召开人才工作会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并作主题讲话。集团党委委员、董事、副总经理丁安广主持会议，集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理夏立新、陈正华等参加。
会议以视频形式召开，各二级子（控）公司设分会场组织收听收看。
周正雄在讲话中指出，近年来，集团在人才队伍建设方面得到了市委相关部门的高度肯定。人才作为集团长足、健康、可持续发展的重要支撑，要加大对高层次人才的投资和招引，不断充实、优化人才队伍，进一步补齐缺人、缺能力、缺水平等制约集团发展的短板和弱项。各单位的领导班子成员要保持思想高度统一，进一步形成思想共识，以企业长远发展为目标，着重研究本单位“缺什么人，要什么人”。同时，要进一步完善人才使用制度，通过优化“基层工作状况、分管领导评价、主要负责人评价”等方面的考核比例，加快建立“能者上、庸者下、能进能退”的动态储备人才库，为集团各项事业发展提供人才保障。
周正雄强调，要重点围绕“每年双百工程、五年千人计划”，严格按照强人、能人、高人的标准，通过聘请实用型高层次人才等方式，进一步加大人才的投入和推荐力度。优秀的人才要经得起锻炼、经得住推敲。要围绕做优、做活各三级公司，逐步取缔清理僵尸企业及连续亏损企业，按照“10+3+2”组织框架体系，完善机构设置和人员配备，尽快打造人才队伍，争取到“十四五”末期，通过“每年双百工程、五年千人计划”，筛选出一批高层次、高水平的人才，为集团未来发展提供重要的人才支撑。同时，要把人才、干部队伍的年龄结构优化作为人才机制改革的重要任务，到“十四五”，争取实现各子（控）公司班子成员最优年龄结构使用方式。
周正雄指出，合格的港口人必须要有港口一线的工作经验，对于集团新进人员，要争取做到“两个月在一线，四个月在三级公司”。同时，要聚焦优化薪酬考核机制，坚持收入分配向生产一线和技术岗位倾斜，在“薪酬待遇、绩效考核”上动脑筋，三级及以下公司，要围绕“上一年的营收利润、保本点、工资总额”形成激励办法，二级板块要围绕“交办任务落实情况、归母净利润和工资总额”形成激励办法，自下而上，在一线培养人才，发现人才，打破论资排辈的用人格局，不断激发基层创造价值，为人才留任提供动力。
周正雄强调，晨会工作的开展，进一步发挥了“加强沟通，振奋精气神”的作用，年轻干部要积极参与到晨会中，做到“每日参与，每日发言，每日总结”，领导干部不仅要会做，更要学会总结，强化担当意识，做到会写、会说、更会做。青年干部要通过晨会发言进行每日总结，加强语言表达和材料写作等方面的能力提升，不断提高自身综合素质。同时，要强化人才流动和干部流动，将坚决服从组织决定、不计较待遇得失，作为基本的政治素质，以“革命同志是块砖，哪里需要往哪搬”的觉悟，坚决服从党委安排，扎实做好工作，切实发挥作用。
周正雄指出，要着眼全局，充分认识做好人才工作的重要性和紧迫性。各级单位和部门要树立强烈的人才意识，重视“人才兴企”“人才强港”战略的实施，不断增强责任意识和大局意识，把人才工作作为打基础、利长远的重要工作，把人才投资作为基础投资、长远投资，切实发挥人才资源在企业转型升级中的根本支撑作用，以人才优先发展战略推动集团跨越式发展，以人才集聚优势赢得发展优势，确保集团在盐城新一轮高质量发展中抓住机遇，赢得主动，大有作为。
周正雄强调，要创新思路，努力造就支撑企业高质量发展的人才队伍。要解放思想，不拘一格，广纳贤才；服务发展，以用为本；鼓励成功，宽容失败，树立开放的人才观。要健全制度，着力聚焦人才培养开发、人才选拔任用、人才流动、人才激励保障等领域工作需求，完善有利于人才成长的工作机制。要调整结构，深入围绕经营管理“强人”队伍、专业技术“高人”队伍、优秀青年“新人”队伍建设要求，统筹抓好各类人才队伍建设。要强化服务，当好人才的“后勤部长”，增强服务意识，用事业凝聚人才、真情关心人才、精神激励人才、环境留住人才，形成重才敬才的意识环境，识才用才的工作环境，引才聚才的政策环境，优才留才的生活环境，让人才干得“舒心”、留得“安心”，以优质服务营造“聚才”环境。
周正雄指出，要坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。构建党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局；建立健全考核责任制，把人才队伍建设的各项措施落到实处；加大人才工作宣传力度，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，进一步解放思想、与时俱进、开拓创新，以锐意进取的精神不断推动人才工作取得新突破，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，为把集团建设成为人才集聚之地、人才创业之地、人才辈出之地而不懈努力。
