2月20日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开项目过堂会议，对集团拟申报2022年全市城乡重点项目编排情况进行逐一过堂。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广、夏立新，总经理助理孙永峰等参加。
会议指出，项目实施要牢牢把握“土地、生态、债务、能耗、排放”五大红线要素，特别是各在建项目要牢固树立红线意识，时刻保持清醒，坚决杜绝逾越红线的情况发生。同时，项目公司要对所有在建项目的手续、证照情况进行“回头看”，确保所有项目有力有序、合法合规推进。
会议强调，项目管理公司要明确四大职责，将集团所有在建项目的手续完备作为首要任务，确保项目实施有依据，项目竣工合法合规；要把握“安全、质量”两大核心任务，按照文明工地建设要求，抓实抓牢现场管理；要围绕“设计优化、施工组织、工程推进、项目变更”等方面要求，在项目施工的过程中，不断研究成本控制，并在项目竣工后，重点完善项目工程档案建设工作，确保实现项目的全生命周期管理。
会议指出，项目编制要做到效益优先，重点围绕资金来源、用途及效益回报三个要素进行分析和编制。同时，要聚焦黄海新区和长三角一体化产业发展基地建设需求，重点研究港口和二者的关系，按照“急需先行”的原则，对黄海新区和长三角一体化产业发展基地的项目进行单独编制，着重分析项目“该不该实施、如何实施、何时实施”，优先实施效益产生速度快、回报明显的项目，分期实施投资回收期长的项目。
会议指出，要紧扣“将港口搬到淮河流域城市家门口”的战略思想，全面了解与相关城市的合作、航线开辟及战略资源布局情况。要发挥盐城港“公、铁、水、海”多式联运的优势，认真研究进一步向中西部地区挺进、向长三角中心区延展和抢抓RCEP实施机遇全面融入“一带一路”三个战略课题，持续加密航线开辟，深入推进战略合作，通过多向互动，为集团“十四五”发展打下坚实基础。
