2月21日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持。集团党委班子成员参加。
会议讨论了集团“1+12”发展规划2021年执行情况与2022年推进计划及任务分工方案。会议指出，集团高起点、高质量地完成了“1+12”发展规划，受到了市级各方领导的充分肯定。规划落地的关键在于落实，集团全系统要严格按照“1+12”发展规划要求，将各项目标任务分解到每一年，做到任务项目化，项目清单化，清单责任化，并在执行过程中持续对规划内容进行修改、完善和丰富，切实保障规划的科学性和可操作性。要实事求是，认真对照规划中的目标任务，抓好工作落实，坚持以数据来说话，不搞假动作，确保各项规划内容实施不落空，并坚决执行到位。
会议讨论了集团管理人员和一线人员薪酬相关事项。会议指出，合理的薪酬制度是保障企业健康有序发展的重要前提。各二级板块要围绕待遇向一线倾斜的要求，紧扣效益导向、总额控制、合理分配的原则，按照“基本工资+绩效”的薪酬结构，充分发挥绩效薪酬的调节作用，改变“薪酬套固定系数”的惯性思维，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的陈旧格局，提高一线工作人员的工作积极性，整理出一套系统性的薪酬文件，切实把实事办实、好事办好。
会议讨论并原则通过了《江苏盐城港控股集团有限公司专业技术人员聘任管理办法（试行）》。会议指出，建立健全专业技术人员聘任管理办法，是充分发挥专业技术人员的积极性、创造性，保障单位和个人的合法权益的重要抓手。要对集团全体工作人员的职称进行系统性摸排，扎实做好相关证书核验，认真对照聘任要求，筛选出符合聘任的人员，统筹做好职称证书和职业证书之间的互通互认工作，确保做到“岗适其人、人尽其才、才尽其用”，真正实现让专业的人做专业的事。
会议还讨论了其他事项。
