3月5日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开工作通气会。集团领导班子成员，各部门、专班负责同志参加。班子成员就近期所参加的市级会议的主要精神作传达和交流。
会议强调，要将学习贯彻市“两会”精神作为集团党委理论学习中心组及周六集中学习的重点内容，切实把市“两会”精神学习好、宣传好、贯彻好，把市政府工作报告布置的各项任务落实好。要结合集团今年的奋斗目标、路径和具体举措，准确把握集团未来的发展方向，在思路上紧跟形势，在行动上跟上节奏，做到学深悟透、融会贯通。
会议指出，生产经营部和“双循环”专班要积极落实“经营兴航年”相关要求，充分摸清集团目前在服务外资外贸企业方面，已经开展的工作和成效，并做好今年的计划。要围绕“服务项目、服务需求、谁来服务、怎么考核”等方面，尽快出台考核奖惩办法，逐步形成“一季一小结、半年一考核”的常态化、特色化工作机制。要进一步加强对政策的研究力度，特别是国家、省、市在发展开放型经济方面的政策，深度分析集团“能争取的牌子、有什么标准要求、怎么争取”。要把握“危机与机遇并存”的工作理念，进一步发挥“靠岸式”双循环优势，充分利用好集团保税物流园资源，将莎士比亚小镇与保税物流园形成联动，不断将跨境电商做好、做优、做强。要全力保障和推进集团响水港区、射阳港区两个一类开放口岸的建设与验收工作，确保3月底达到国家级验收的标准。
会议指出，全国“两会”、冬残奥会等重大活动正在进行，疫情防控工作容不得半点闪失。要进一步总结阶段性工作中存在的问题、短板及薄弱环节，有针对性地开展防控工作，坚持多措并举，构建疫情防控常态化机制。
会议强调，要尽快出台“改革攻坚年”工作实施意见，既要充分体现国资委下达的刚性改革任务，也要把集团“十大改革”的“自选动作”表达清楚，同时，要围绕“融资闭环、‘五新港口’建设任务、项目组织实施、改革、遗留问题处置”等任务，确定责任单位及责任人，将目标任务“清单化，项目化，时间节点化”，为年度考核提供充足依据。
会议强调，作风建设永远在路上，要持续深化“作风建设年”活动，不仅要满足“面”上的发展，更要满足“特”的需求，不断改进工作作风，形成“作风建设年”工作意见，尽快出台建设“五型机关”文件，强化考核奖惩。深化港口直接为经济服务的一线主体责任，进一步提高服务水平，改善服务态度，优化服务质量，提升服务效率，严格执行港口收费标准，全面推行“公正、公平、公开”的星级化服务。通过“抓两头带中间”，不断促进二级板块优化作风建设。要加大随机检查、调查力度及曝光频率，坚持教育与检查相结合，突出对“慵懒散贪”等类型问题，尤其要加大对“不讲政治、不讲规矩、步调不一致”等情况的处理力度。要突出弘扬先进事迹，在不同岗位树立不同榜样，充分体现“榜样的无穷力量”，切实将“树立榜样、人才培养、晋升通道”三个方面进行有机结合，为集团可持续发展提供人才保障。
会议指出，审计部门要充分发挥审计职能，重点突出“财务审计、工程审计、离任审计”等内审项目的正常化、常态化、制度化。要做好对接协调，将上级审计部门年度审计重点项目，作为集团的重要审计任务，切实做好年度审计工作。
会议强调，要加大对集团亮点工作，特别是集团党委提出的带有导向的新观点、新名词的宣传力度，积极向市级、省级乃至国家层面进行推广宣传，努力实现对口宣传、精准宣传，并出台相应激励措施，提高新闻报道人员的工作积极性。要不断创新报道形式，加大网站建设力度，通过专题报道等方式，在不同时期突出一个或多个专题，做精宣传工作，不断提升集团核心竞争力。
