3月6日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议。市国资委副主任成友贵到会指导，集团党委班子成员参加。
会议讨论并原则通过了关于证照办理推进年度目标任务和考核方案。会议指出，加快推进证照办理工作，是推进遗留问题处置的必然要求，也是实现国有资产保值增值的重要保障。要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步摸清任务底数，弄清已办理了多少，全年计划办理多少，围绕职责、任务、目标三要素，理清组织架构，确定好目标任务，加大考核力度，调动员工工作积极性，提高工作效率，确保如期完成各类证照办理工作。
会议讨论并原则通过了《江苏盐城港控股集团有限公司项目投资建设全过程管理实施办法》。会议指出，项目投资建设全过程管理是切实保障项目规范化建设和管理的重要抓手。要坚持“宜统则统，宜分则分”的原则，重点围绕项目建设管理公司的功能定位，研究好“统、分”的界限，处理好和港区的关系，区分好和港区的职责，将服务优良体现在良好的效益上，进一步明确职责分工，完善运行机制，发挥专业优势，提高项目管理效率和管理能力。
会议讨论并原则通过了《关于规范盐城港集团各子（控）公司负责人任用改革的指导意见》。会议指出，要严格按照集团经理层任期制和契约化管理要求，敢于动真格，坚决不搞形式主义，进一步深化内部改革，建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，打破“大锅饭”“铁交椅”的格局，以鲜明导向激励企业经理层成员进一步担当作为、干事创业，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，有效推动集团治理体系和治理能力现代化，促进集团实现高质量发展走在前列。
会议还讨论了其他事项。
