3月10日，市国资委主任王强率队到盐城港集团调研。集团党委书记、董事长、总经理周正雄，市纪委监委第八派驻纪检监察组组长李健，市国资委副主任张晓政、成友贵，集团领导班子成员参加。
周正雄就我集团去年取得的各项成绩和2022年工作计划及推进情况作汇报。他说，2021年，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资的关心支持下，集团统筹抓好港口运营、企业改革和疫情防控、安全生产，战略格局实现全面重塑，港航运营实现跨越提升，重大项目实现突破进展，国企改革得到系统推进，资金管理得到显著提升，党群工作开展有力有序，各项工作都取得了一定成效。
周正雄强调，2022年，集团将按照“勇当沿海地区高质量发展排头兵”的总纲领，全面落实市委、市政府“12357”的总要求，按照市国资委各项工作部署，围绕弘扬伟大建党精神抓好党的建设，围绕“改革攻坚年”抓好企业改革，围绕“经营兴航年”抓好生产经营工作，围绕优化港口功能布局抓规划编制，围绕完善港口基础设施抓项目攻坚，围绕牢固树立底线思维抓风险防控。在“六清”“六降”基础上着重开展“六个调优”，全面调优资源结构、资产结构、资金结构、资本结构、经营结构、股权结构，为高质量发展打好基础。
王强指出，盐城港集团自成立以来，完成了将分散在各县（市、区）的港口资源进行全面整合的历史性任务，在较短的时间内，突破了从整合到磨合阶段的各种困难，在整合的同时更保证了企业经营业务的健康发展，取得了一项又一项的优异实绩，特别是在港口位次、航线开辟、项目建设等方面实现了突破，是非常不容易的，盐城港集团去年的发展是值得肯定的。
王强要求，要始终坚持以港兴企不动摇。坚决贯彻落实市委市政府相关决策要求，重点将港口产业作为主责主业，港口业务要统领整个经营业务的前进，以港产带动企业的高质量发展。要充分认识到盐城港集团资源分散，战线长等特点，重点把握“错位发展、优势互补、同步发力、重点重抓”四个方面，加大内河港和海港的联动，找准企业的盈利点和效益发力点，将提升盈利能力作为切入点和重点，不断提升盈利能力和经营规模，将盈利能力的提升作为企业发展的落脚点，通过开展与港口业务紧密关联的贸易项目，不断增加营业收入，改善营收规模，进一步提高企业核心竞争力。要突出风险防范，全方位落实历史遗留问题的应对措施，在全面完成“六清”工作的基础上，重点在“六降”上发力，对存在的问题设置专人专班，先易后难解决问题，不断用活资金，盘活资产，降低负债。同时，要进一步控制投资冲动，切实转变投资方式，坚持市场化为主，引进战略投资，开展股权合作，不断减少经营性债务，努力降低债务规模，从源头防范风险。
王强指出，要重抓改革攻坚，建立依法治企、依规治企的现代化企业管理制度。区分好经理层和董事会的议事规则，坚定不移，依法依规地推进改革，针对经理层任期制及契约化管理、薪酬制度调整等重点改革问题，要不断规范决策的科学化程度，实施科学决策、民主决策，充分调动各层各级对决策的执行能力，通过不断改革，将企业带上健康，稳定，持续的发展之路。要多措并举，充分重视资金运作管理和财务结算中心建设。维护好和银行的关系，进一步降低融资成本，财务部门要不断为领导决策提供合理化建议，同步落实“增强融资能力、降低融资成本、调优融资结构”三项工作，做到企业发展和提升资金运作能力两手抓、两手硬。
