3月12日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开工作通气会。集团领导班子成员，各部门、专班负责同志参加。班子成员就近期所参加的市级会议的主要精神作传达和交流。
会议强调，要把讲政治落实在对市委、市政府各项决策部署的执行上，对上级会议特别是会议的交办事项，始终保持尊重和敬畏感，切实把市委、市政府的交办事项和领导批示，不折不扣地落实到位。各条线要把每个月的重点任务、完成情况、工作推进中存在的问题排全、排细、排透，保障各分管条线月度例会开出实效。班子成员要充分发挥主人翁意识，严格落实分管领导负责制，进一步加大协调、督办、会办力度，确保各项工作稳步推进、有序开展。
会议强调，当前疫情呈现多点散发状态，港口是“外防输入”的第一道防线，扎实做好疫情防控工作刻不容缓。要以“外防输入、内防反弹”为总策略，以“动态清零”为总方针，坚决贯彻落实中央和省、市决策部署，从严从紧抓好疫情防控各项工作，落实落细各项防疫措施，压实各方主体责任。要积极对照标准和要求，排出各港区在安全生产、疫情防控、环境保护等方面的风险点，并将风险点作为督查的重要工作内容，坚持“人、物、环境”同防，紧盯“小细节”，逐步掌握工作规律，让疫情防控事半功倍。班子成员要在思想上再重视，尽快采取“四不两直”等方式，带队深入一线督导疫情防控等工作，确保做到“早发现、防得住”，持续巩固疫情防控成果。
会议指出，人才是引领发展的第一动力。要始终坚持党管人才，统筹考虑2021年“双百人才”的使用情况，围绕人才的“选、用、培、留”，结合企业工作实际，持续加强研究深度，尽快建立名校优生三年考核体系，构建人才动态使用模式，严格对照“强人、能人、高人、新人”的人才分类要求，加大对人才的绩效考核力度，并结合上年度考核结果，实施逐年淘汰制，努力建设精干高效的人才队伍，为集团经营发展、改革创新、降本增效等各项工作提供高效的人才支撑。
会议强调，要聚焦研究海铁联运、海河联运优势，打通“一带一路”东西大通道，通过在郑州等地设立分支机构，抢抓战略资源优势，为在滨海港铁路支线开通之际，开行盐城港的第一列中欧国际货运班列打下良好货源基础。要在淮河中上游、大运河上游、长江中上游等流域，通过控股、参股、承包经营等方式设立不少于5家分公司，提前布局淮河流域战略资源，持续用力、久久为功，并结合“百团大战”活动成果，条件成熟一个、布局一个，保证投资的科学性和准确性。要加大内河码头建设力度，按照“一港多点”的经营方式，持续加强内河码头的投资经营。要加快推进企业上市、压降资金链风险、遗留问题处置等工作，积极融入RCEP建设，主动对接上级部门，强化相关扶持政策的衔接配合，为集团高质量发展打下良好基础。
会议强调，积极与本地大型国企开展合作，是实现优势互补、效益最大化的有效途径。悦达集团与盐城港集团分别作为全市最大的制造业和服务型国有企业，要紧扣多领域、深层次、全方位战略合作要求，在能源、类金融、物流等领域分别成立相应的专班工作组，进一步造浓“你中有我、我中有你”的良好合作氛围，切实把协议内容落实好，实现效益最大化。要对集团成立以来所签订战略合作协议的执行情况进行复盘，深入剖析执行过程中的堵点和痛点，为下一步的工作提供参考依据。要持续做大港口关联贸易，聚焦供应链金融业务的数字化转型，紧扣“物流、仓储、贸易、航运、装卸”等港口主业，将提升盈利能力作为切入点和重点，不断增加营业收入，扩大营收规模，并加快覆盖财务成本，加快推进港口板块上市步伐，进一步提高企业核心竞争力，持续做强、做大、做优企业。
会议强调，要在15个二级单位推行融资闭环、经营保本点的考核，全面推进保本点考核、工资总额包干，加快实施任期制和契约化管理。在融资闭环和保本点方面，分别围绕“不缺口、少缺口、超额作贡献”“不缺口、缩小缺口、有利润”等要求，对二级单位进行考核。要坚持以问题为导向，在找准经营、财务等基础性数据的基础上，排出项目投资所需的资金总额、投资效益、成本回收周期等要素，为开展生产经营活动提供科学依据。要紧扣“经营兴航年”活动要求，着力强化经营型人才培养，努力培养一支会经营、会算账、懂成本控制的经营队伍，实现集团经营效益和利润最大化。
