3月16日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开陆港集团及水上服务区工作推进会。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理夏立新、陈正华等参加会议。
会议详细听取了陆港集团、水上服务区近期工作推进情况汇报，并就相关事项展开讨论。
周正雄在讲话中指出，要提高政治站位，把市“两会”政府工作报告中关于内河港口、水上服务区的发展要求作为今后工作的方向和指南，作为理直气壮做好内河港口、水上服务区各项工作的最大政治，着力将政治领悟力、政治判断力、政治执行力体现在贯彻落实市“两会”关于内河港口、水上服务区的发展要求上，由点及面，按照内河港口网络化、河海联运一体化的发展要求，整体推进各项工作全面提升。
周正雄强调，要坚持效益优先，始终坚持利润为王，做到在企言企、从商言商，突破功能性企业发展定位，积极主动适应市场，认真学习钻研财务、经营、投资三组数据，从而实现优质低成本融资，时刻锚定保本点实现利润最大化，优化投入产出比，为企业可持续健康发展提供坚实支撑，切实把好事办好、实事办实。
周正雄指出，要突出工作重点，结合集团年度工作意见、“改革攻坚年”和“经营兴航年”指导意见、年度工作报告等文件要求，找到年度工作重点，把准全年工作方向，把全年的目标任务弄清楚，把月度、季度、半年工作重点理出来，明确责任人，坚持以结果为导向，强化目标考核，分出轻重缓急，集中优势精力，重抓重点工作，有计划地分步实施，不能“眉毛胡子一把抓”，确保不动产权证办理、水上服务区布点建设等目标任务落实见底见效。
周正雄强调，要强化统筹协调，推动工作有机融合、各类资源有效整合，全面强化要素和服务保障，形成强大工作合力，推动各项目标任务快节奏、高效率地得到落实，紧张有序，快速运转，确保各项工作有序推进。
周正雄指出，要创新考核机制，紧密围绕集团“十大改革”任务中的相关内容，做到真考核、实考核，在推行竞争上岗的基础上，建立健全考核体系，发挥负责人的领导作用，提高员工的工作积极性，激发员工干事创业活力。
周正雄强调，要严守底线思维，守牢疫情防控、安全生产、环境保护底线，在疫情防控方面，要以“外防输入、内防反弹”为总策略，以“动态清零”为总方针，坚持“人、物、环境”同防，紧盯“小细节”，确保做到“早发现、防得住”；在安全生产方面，要提前摸排隐患点，坚持深排、细排各类安全隐患，确保把问题排全、排透，做到排出一个、解决一个；在环境保护方面，要严控港口粉尘污染，多措并举强化港口码头水域环境保护，切实把2022年的工作干得更加出色，以优异成绩向党的二十大献礼。
