3月17日下午，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开项目公司和设备公司工作会议。集团党委委员、董事、副总经理夏立新，总经理助理孙永峰，集团机关、项目公司、设备公司相关负责同志参加。
会议详细听取了项目公司、设备公司相关工作汇报，并就相关方案展开讨论。
周正雄在讲话中指出，项目公司、设备公司在推进集团投资一体化、设备一体化管理过程中肩负着重要使命。要提高政治站位，围绕更好执行市委、市政府对盐城港航一体化发展决策部署，聚焦“规划、投资、建设、管理、运营”一体化要求，把理解好、执行好市委、市政府的决策部署作为讲政治的重要体现，始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，以积极主动的态度面对问题、解决问题，坚定不移、理直气壮地“走”下去，既要做好国企改革的“规定动作”，也要结合集团实际创新做好“自选动作”，为做好项目公司、设备公司改革工作提供思想基础。
周正雄强调，要坚持统分结合，妥善处理好“统”与“分”的关系，找到“统”与“分”的界限，坚持“宜统则统，宜分则分”的原则，把功能职能研究透，清晰划分“统”与“分”的界限，清单化排定各项工作任务，进而确定工作的目标、任务和工作举措，进一步体现一体化运营的实际价值，不断提高管理的科学化水平。
周正雄强调，要坚持效益优先，在企言企、从商言商，紧盯重点工作和经营效益，认真研究全年目标任务，不耍“嘴皮子”、不搞花架子，充分发挥“人”的作用，坚持用数字说话，算好成本、利润、效率、效益四本账，找准业务来源，降低经营内耗，提高经营质效，激活经营潜能，实现企业价值。
周正雄强调，要完善制度机制，始终坚持制度先行，将“顶层设计”与“摸着石头过河”相结合，对当前已出台制度进行“回头看”，对与实际工作相冲突的制度内容进行完善和提升，找准办事的规则和规律，逐步形成规矩，进而固化形成制度，让工作推进有章可依，形成按制度办事、按制度管人的良好局面，为规范化管理提供依据。同时，在健全制度的基础上，进一步完善考核机制，围绕全年目标任务，加快制定全年考核方案，确保人岗适配、人无闲人、人尽其才，为人才引得进、留得住打下良好基础。
周正雄强调，要严守纪律底线，坚决守牢廉洁自律红线，持续加大员工的思想教育，发现苗头及时提醒，触犯纪律及时处理，确保执行纪律无条件，遵守规矩不含糊，守住底线不逾越，遇到红线不触碰，做到公私分明守纪律，切实以讲党性、讲良心的政治觉悟，创造和发挥个人价值，为进一步做实做优做强做大集团、助推集团行稳致远提供坚强保障。
