3月25日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开重点项目推进会。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理夏立新，集团机关、项目公司相关负责同志参加。
会议对项目推进过程中的“三本账”进行逐项剖析，对项目管理的分工和流程进行梳理，并对在建项目情况以及集团2022年项目投资计划进行过堂。
周正雄在讲话中指出，要坚持稳中求进，提高政治站位。积极主动适应新形势下高质量发展要求，认真研究中央和省、市关于“稳”的政策，吃透上级精神，按照“稳中求进、稳中优进”的工作总基调，站在讲政治、讲规矩的高度，把抓好项目投资和项目管理工作作为一切工作的政治前提，围绕急需先行原则，坚决不搞“无效、无度、无序”投资。要严守政治规矩，时刻牢记项目投资是企业发展的后劲支撑，及时在项目投资热潮中进行冷思考，进一步把准时事政策变化，结合集团发展实际，研究形成特色化发展路径，为做好投资和项目管理工作提供政治保障。
要坚持合法合规，加大要素协调。把合法合规作为做好一切工作的准绳，坚决打破以往惯性思维，严防“先上车后打票”“边上车边打票”等现象，严禁搞形象工程、面子工程，加大依法处置力度，主动吸取以往工作中的经验教训，确保各项工作有序有力推进。要扎实开展项目前期手续跑办，以最快速度、最高效率、最合法的路径，尽快完成各项目前期手续办理。同时，在项目投资和管理过程中，要充分考虑土地、环保、生态、资金等限制性因素，充分协调各方要素，用好用足各方资源，确保项目建设等工作符合新形势下高质量发展新要求。
要坚持协同作战，形成强大合力。在项目的全生命周期管理过程中，各部门及参与单位要各负其责、各尽其责，互相配合、互相支持，把规矩和纪律挺在前，排好任务清单和责任清单，弄清工作目标和工作要求，健全完善责任考核激励机制，形成合力并发挥最大战斗力，保证各项投资投得好、投得准、投得稳，把各项目组织好、实施好、创出优质工程。要对项目推进过程中各类要素进行数字化、影像化管理，树立履职尽职标准，并把标准培训到位，做到人人知晓，着力形成“分工清晰、职责明确、标准更高、要求更严”的良性发展局面，进一步形成共识，确保实现项目高效管理。
要坚持效益优先，确保质效并举。要从项目立项抓起，高质量制定项目可行性研究报告，进一步确定投资的方式和时机，为领导决策提供重要依据。要在设计方案编制、招投标、工程量清单编制、工程施工与质量等领域统筹抓好质量管理，真正做到精打细算谋项目，不遗余力抓落实，全面提高经济效益。同时，要广泛吸纳社会资本，坚持好中选优，充分凝聚社会优势资源，着力解决自身短板，不断增加资产收益，持续深化提质增效，推动集团高质量发展。
要坚持廉洁自律，守牢底线红线。树牢底线思维，增强风险意识，时刻绷紧思想之弦，切实把党风廉政建设、安全生产、环境保护、社会稳定及大额资金使用等领域风险防范工作放在重要位置，时刻保持高压态势，着力强化自我保护，把风险和隐患消灭在萌芽状态，为集团切实履行政治责任、经济责任和社会责任，实现健康运营提供纪律保障。
