3月30日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开历史遗留问题诊治工作会议。集团领导班子成员参加。
会议详细听取了近期集团“六降”工作推进情况及“新六降”工作方案汇报，对今年的工作任务进行再梳理，并针对工作推进中存在的问题进行研究讨论。
会议指出，要充分了解盐城港口事业筚路蓝缕的发展史，以辨证的思维看待老一辈盐城港人艰苦创业的发展历程，坚持出以公心，以发展的眼光看待问题，用发展的办法去解决问题，着力将对组织的忠诚体现在完成任务的力度和抓落实的效率和质量上，以更加坚定的信心和决心，有效推进历史遗留问题处置工作，助力集团行稳致远。
会议指出，要进一步明确历史遗留问题处置的范围，紧密围绕企业健康可持续发展的“生命线”，将海港、内河港、水上服务区、补办证、类金融等各领域存在的不利于集团健康发展因素列入历史遗留待处理的问题中，勇于担当，积极应对，坚持以“问题导向、目标导向、结果导向”为引领，统筹归类，系统推进，并将问题导向作为不断提高政治站位的落脚点，进一步统一思想，广泛形成共识，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，全力推进历史遗留问题处置工作。
会议强调，要进一步明确各方责任，压紧压实工作目标，坚决服从集团党委的要求，把贯彻落实好集团党委的任务作为讲政治的最好体现，紧扣目标导向和结果导向，深入思考如何精准发力推动各类遗留问题处置达标达效，持续抓好各项问题的处置工作，以强有力的政治执行力和强烈的责任心，确保遗留问题处置工作有序推进。
会议指出，要进一步分析解决问题的措施、方式及方法，加强沟通协调，弄清各类问题的来龙去脉，找到问题处理的关键所在，找准解决问题的根本路径，不断提高处理问题和解决问题的能力。要强化问题处置的全过程结果运用，及时对过去的工作进行复盘，加大遗留问题处置力度，及时研究解决新情况新问题，果断采取有效措施遏制苗头性问题，持续固化各项有效措施，以最坚决最果断最严格措施，从根源上彻底防止问题的发生。
会议指出，要在过去“六清”“六降”工作的基础上，认真总结集团成立以来相关工作的开展情况，并结合国企改革三年行动相关要求，尽快整理出台新“六降”工作内容，把目标任务排全、排透、排细，进一步明确工作任务、考核目标、牵头部门及责任单位。各相关部门和单位要重点把握时间节点，积极参与、通力配合，切实把工作牵起头来、抓在手上，依法依规处置好各项遗留问题。
会议强调，今年是集团加大遗留问题处理的关键年，关键就是解决一个“行”字的问题，要紧密结合集团“改革攻坚年”活动各项要求，尽快制定遗留问题处置的任务清单和处置方案，以方案为导向，强化遗留问题处置工作部署，坚决不当“统计员”“传话筒”，编出“任务书”、列出“时间表”、绘出“路线图”，逐条逐项对账“销号”，充分汇聚起同舟共济、攻坚克难的强大合力，为集团未来发展不断创造有利环境。
