4月4日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开“五型机关”创塑工作推进会。集团领导班子成员、机关各部门负责同志参加。
会上，各部门就“五型机关”动员会落实情况作交流发言。与会人员集体学习了《企业最大的不幸，就是养了一批“伪中层”》。
会议强调，要进一步统一思想，紧密围绕规矩、规律、规则、规范“四规”要求，加大“五型机关”创塑力度，本着紧起来、严起来、实起来的要求，认真对标“五型机关”建设标准，分专题列出问题清单，切实透过现象看本质、透过本质看要求，找到解决问题的路径和方案，加大督查考核力度，全力抓好整改落实。要每日常态化开展早晨会，进一步深化“学习强企、凝聚硬核”活动，着力强化员工政治学习和业务学习，真正做到真学习、真理解、真学懂、真学通，坚决不做管理和行动上的“矮子”，以不出成效决不收兵的信心和决心，把机关各项工作抓得更好、更优，确保在“五型机关”建设过程中一个不掉队、一个不落下，切实发挥出集团机关的综合效能，为集团高质量发展提供不竭动力。
会议指出，中层干部是集团战略执行的中坚力量，也是组织的人力资源最终是否能发挥最大效用的指挥者。各部门负责人要时刻关注集团党委的决策部署，并把集团党委的各项要求作为指导工作的指南针，深入学习了解集团文化内涵，在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上体现能力，做好任务的传递者和监督者，最大限度调动员工工作积极性，让部门更加有效运转，更加快速拿出工作业绩。同时在工作中要勇于承担责任，团结带领部门上下拧成一股绳，内外聚成一股劲，真正以部门的高质量工作成效，助力集团健康可持续发展。
会议强调，集团近期下发的“三文一通报”是深入贯彻落实市第八次党代会精神，并结合集团工作实际所制定的统揽集团全年工作的重要文件。集团全系统要认真做好文件精神的宣贯工作，自觉将文件精神与本职工作进行关联，同时紧扣市委市政府对集团的任务分解文件、重点项目投资计划、《集团“十四五”发展规划》第二年目标分解、《集团2022年度工作指导意见》、《关于开展“改革攻坚年”活动的指导意见》、《关于开展“经营兴航年”活动的指导意见》以及《重点交办事项月报表》“6+1”文件，时刻把年度、季度、月度、周目标任务的时序进度和领导交办任务放在心上、抓在手上，实行“动态清零”，在工作中去发现、研究、解决问题，切实按照既定目标义无反顾地、一步一个脚印地去努力、去履职，真正做到心往一处想、劲往一处使，有条不紊推进各项工作，高质高效完成各项工作任务。
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