4月7日晚，集团开展业务集中学习交流会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团党委委员、董事、副总经理夏立新主持会议。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广、陈正华，总经理助理孙永峰，集团机关全体工作人员参加。
会议集中学习了《江苏盐城港控股集团有限公司港口客户开拓与维护激励办法（试行）》《江苏盐城港控股集团有限公司港口（海港）收费计费管理办法（试行）》，集团中层代表同志就《企业最大的不幸，就是养了一批“伪中层”》主题文章，结合本职工作，现场作交流发言。
周正雄在讲话中指出，自集团成立以来，先后开展了“40天大练兵”“50天大比武”“百团大战”等活动，挖掘并培养了一批人才，切实通过生产经营活动有力推动了集团各项工作。集团机关作为集团的“总指挥部”，必须发挥出发动机的引领和推动功能，主动领会新理念，适应新形势，融入新环境。要始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，主动找到工作中存在的问题，找准短板弱项，深挖问题根源，进一步凝聚共识，引领推动集团各项工作开展，全面加快推进集团一体化融合发展进程，持续推动集团不断做强做优做大。
周正雄强调，集团机关要将创塑“五型机关”活动与主题文章学习结合起来，充分用好“学习强企、凝聚硬核”活动，通过“早晨会、晚学习”，着力强化政治学习和业务学习，持续提升机关工作人员的纪律性、组织力和执行力，坚决向“慵、懒、散、浮、拖”亮剑，坚决摒弃推诿、扯皮、推过揽功等现象，持续深化分管领导“一岗双责”和“2436”工作制度执行力，紧抓落实工作的黄金24小时、关键72小时，进一步紧起来、严起来、实起来，不断在创塑“五型机关”工作中展现新举措、新作为，多措并举推动创塑“五型机关”活动向纵深推进，在集团全系统放好样子、做好表率，合力推动集团健康可持续发展。
周正雄强调，要进一步深化“学习强企、凝聚硬核”活动，着力在提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力“政治三力”和宏观驾驭能力、资源调度能力、统筹协调能力“管理三力”上下功夫，分管领导要强化对学习内容的把关，提前与宣讲部门做好沟通、做好备课，通过举例说明、以案说法等形式，不断改进学习方式，力求学习内容生动、形象，切忌照本宣科，不断增强现场学习效果。要大力推行“246”人才培养机制，将培养与锻炼相结合，在大浪淘沙中锻炼队伍，让人才在一线实践中不断积累经验、淬炼成长，着力打造精干高效的人才队伍，为集团未来十年乃至更长期发展提供高效的人才支撑。
