4月13日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持，市国资委副主任成友贵到会指导。集团党委班子成员参加。
会议讨论并原则通过了《响水港区开展内贸集装箱业务实施方案》。会议指出，要围绕加快把盐城港建设成为淮河出海门户的战略目标，积极抢抓RCEP战略机遇，紧抓全国统一大市场建设契机，持续向外拓展港航资源，利用好中欧国际货运班列货运“大动脉”，加快融入“一带一路”，深度融入双循环发展新格局，进一步畅通物流通道，持续推动降本增效稳外贸。同时，要加快推进跨境电商园相关资质办理，提前思考布局跨境电商海外仓，尽快增开RCEP区域新航线，为我市对外开放和经济高质量发展贡献港口力量。
会议讨论并原则通过了智慧港口建设相关议题。会议指出，加快建设智慧港口是集团建设“五新港口”的战略性决策部署之一，也是集团顺应“绿色、低碳、高效”港航发展趋势的必然之举。要以3A级智慧港口建设为目标任务，锚定“走在全国港口前列、全省沿海港口首位”的发展目标，紧扣信息化、数字化、智能化的建设要求，不断降低港口运营成本，提高运营效率，着力树立盐城港品牌，通过对标一流、创新引领，充分挖掘盐城港后发优势，助力集团实现弯道超车、跨越式发展。
会议讨论并原则通过了《江苏盐城港控股集团有限公司专业技术人员聘任管理办法（试行）》。会议指出，专业技术人员是集团发展中各个领域的骨干力量，建立健全专业技术人员聘任管理办法，是充分发挥专业技术人员的积极性、创造性，保障单位和个人合法权益的重要抓手。要进一步拓展员工职业晋升发展通道，不断提高员工的工作能力和工作水平，引导专业技术人员向专业岗位合理流动，持续加强专业技术人员聘用管理，做到“岗适其人、人尽其才、才尽其用”，真正实现让专业的人做专业的事。
会议讨论并原则通过了财务工作相关议题。会议指出，要加强预算精细化管理，持续提升预算执行力，着力提高预算执行效果，强化预算绩效评价结果运用，为集团的合规性管理打下坚实基础。要理清财务部门与财务结算中心之间的关系，进一步明确职责分工，围绕财务档案管理、预算执行等领域工作，常态化开展“财经纪律、财务制度，职业道德、职业操守”“两财两职”教育，着力强化人才培养，持续加大资产结构优化、往来款项清收工作力度，确保做到账账相符、账物相符，切实发挥资产最大效益，全力保障国有资产保值增值。
