4月14日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开项目投资及资产盘活工作会议。集团领导班子成员等参加。
会议详细听取了项目投资及资产盘活工作情况汇报，并对相关工作进行再部署。
会议指出，项目投资关系到企业的发展后劲，要积极主动适应新发展形势，围绕高质量发展需求，严格遵守新增经营性债务等调控要求，紧扣急需先行原则，因时因势施策，坚决不搞“无效、无度、无序”投资，有节奏、有节制、有节点地抓各项目建设，全面推进全年任务落实落细。要狠抓组织推进，尽快成立列省、市重大项目工作组，明确职责分工，细化各项目标任务，排出时间表、任务图，有力有序推进项目建设。要狠抓前期手续办理，按月排出工作进度表，确保项目尽快开工，早日投产达效。要狠抓要素协调，加强沟通协调，持续强化信息、资源共享，群策群力、协同作战，形成工作合力，高效推进各项目建设。要狠抓督查考核，着力强化前期手续办理、项目建设进度、项目实施计划性、项目现场管理等方面工作督查，形成“一月一通报”，全面提高工作效率和工作质量，确保按时完成各项目建设。
会议强调，全面调优资产结构是集团“六个调优”的重要内容之一，也是实现集团高质量发展的务实举措。要坚持秉持国有资产保值增值这条主线，以优化资源配置效能为目标，以重点突破带动整体提升，高标准、高质量深入推进无效、低效资产盘活利用，逐步把无效、低效资产变成有效、优质资产，提高资产利用率和资源配置效率，提升资金使用效益，进一步加快推动集团向主业突出、关系理顺、结构清晰、规范有序、扭亏为盈的健康可持续发展方向转变。
