4月14日晚，集团开展业务集中学习交流会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团党委委员、董事、副总经理夏立新主持会议。集团领导班子成员，集团机关全体工作人员参加。
会上，集团工程管理部围绕工程项目中“图纸会审及设计交底管理、项目变更管理、签证管理”三个方面进行专题讲解。集团中层代表同志就《企业最大的不幸，就是养了一批“伪中层”》主题文章，并结合本职工作，现场作交流发言。
周正雄在讲话中指出，工程项目的图纸会审和设计交底阶段，作为项目全生命周期管理及节约成本的重要节点，要尽快建立集团内部的专家咨询库，对所有项目的初步设计、工程图纸等方面开展审查，充分发挥内审作用，进一步做好成本控制，尽量减少项目变更情况发生，持续推动项目降本增效。同时，要加大对项目签证的审查力度及考核比重，充分考虑项目预算，聚焦关键流程，探索防范关键岗位人员“微腐败”风险，高标准严要求落实相关管理制度，确保集团工程项目健康、有序、高质量推进。
周正雄强调，集中学习活动作为“五型机关”建设的重要内容之一，贵在坚持，全体干部职工要不断增强耐性和定力，充分利用好学习时间，通过业务学习，持续增强在工作中发现问题、解决问题的能力，不断强化宏观驾驭和协调要素的能力。同时，集团机关各部门要积极参与到集中学习交流活动中，围绕“学制度、讲业务”的要求，做好准备工作，排出学习计划，确定学习内容，明确宣讲人员，切实通过学习，着力提升自身工作能力和工作效率。
