4月21日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄在大丰港区主持召开文旅集团工作座谈会。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、副总经理夏立新，集团机关、文旅集团相关负责同志参加。
会上，参会人员围绕岗位职责、部门分工和当前工作作交流发言，并结合工作实际对文旅集团相关工作提出意见和建议。
周正雄在讲话中指出，集团在改革整合的过程中，本着对事业负责、对企业负责的态度，对文旅集团进行提级管理，有效促进形成与其他业务互不冲突的运作模式，进而更好地发挥文旅集团的经济效益和社会效益。当前，文旅集团作为集团非主业企业中最薄弱的二级单位，在后疫情时代，如何实现在危机中育先机，于变局中开新局，任重而道远。要盘清资产资源，全面摸清资产资源“家底”，进一步规范和加强资产管理，算好资产资源“一本账”，做到底子清、数据准、账目明，确保做到账账相符、账物相符，切实发挥资产资源最大效益，全力保障国有资产保值增值。
周正雄强调，要理顺组织架构，按照汽车服务、商务、旅游、广告传媒、酒店管理的业务范围划分，组建相应的下属公司机构，充分整合资源，发挥整体优势，理顺业务体系,强化要素保障，减少协调障碍，实现企业健康顺畅运营。
周正雄强调，要抓好经营核算，围绕“经营兴航年”主题活动要求，着力强化经营核算，全面摸清生产经营情况，找准生产经营的盈利点和亏损点，确保实现提质增效、减亏增盈。要把影响生产经营的遗留问题排全、排细、排透，尽快形成定论，做到能改即改；短期无法解决的遗留问题，要明确时间节点，列出时间表、路线图，把责任落实到人，有效推进历史遗留问题处置工作。同时，要抓好人员分流，合理配备经营人员，保证生产经营秩序井然。
周正雄强调，要加大招商力度，把所有资产资源进行汇总，利用好招商手册，把各项资产资源的情况说清、说明，列出具有竞争力的条件和政策，着力打造更具吸引力的招商引资环境，进一步吸引优质的招商、设计、投资、运营团队，切实以高质量招商推动高质量发展。
周正雄强调，要争取政策支撑，认真研究文旅领域的各项政策，认真谋划，找准切入点，切实把“政策红利”用好用足，为文旅事业发展“加油助力”。要深入理解“在逆境中求生存”的深刻内涵，在业务上多动脑筋、开拓创新，把工作研究深、研究透，不玩虚招、多出实招，不断把文旅集团做实做优做稳，全力答好集团“融合发展”中的文旅答卷。
会前，周正雄一行还实地察看了大丰港区疫情防控集中居住点、盐城港跨境电商产业园，详细了解相关方面情况。
