1月4日，集团党委书记、董事长周正雄主持召开信息咨询服务公司、电子口岸公司、科技信息中心工作座谈会，集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团总经理助理孙永峰，集团副总信息师柏晓冬等参加。
会议对信息咨询服务公司、电子口岸公司、科技信息中心的工作职责进行明确，并就相关工作进行部署。
周正雄在讲话中指出，设立信息咨询服务公司、电子口岸公司、科技信息中心是集团进一步深化“十大改革”、理顺机制体制的创新举措，也是在管理上实现创新和突破，落实调优调顺各项要求的具体体现。科技创新是集团深化改革的重要举措，要进一步广泛凝聚思想共识，着力强化科技创新在集团各项工作中的主体地位和首要位置，全面融入全市科技创新提升年活动，持续加大与各高等院校、职业技能学校的业务合作，将“五小”创新作为最基础的工作去抓落实，确保科技创新无界别、无死角、无盲区，推动集团科技创新工作再上新台阶。要坚持“允许失败、宽容失败，鼓励探索、崇尚创新”的底线原则，发挥各研究员的“头雁”作用，坚持下沉港口一线，将各人所学所长与港口运营实际进行有机融合，有针对性进行研究，以永远在路上的定力和韧劲在科技创新上攀高峰、筑高地，实现以量的高效积累推动质的有效提升，为集团实现跨越式发展提供科技支撑。
周正雄强调，加快推进建设电子口岸是实现口岸智能化运营的重要保障，也是现代化港口运营的必然要求。要以“联通大口岸、服务大外贸”为建设方向，尽早实现通关环节和物流、商务、支付环节的信息交换、流程衔接、协同处理，进一步提升贸易便利化水平，全力构建“广覆面、多立面、深嵌入、本地化、高便利”的具有我市口岸特色的电子口岸平台，优化港口营商环境，以后来者居上的姿态，在口岸的效率提升上实现新突破，提高港口的现代化水平，在提质增效年中全力创塑工作亮点，助力盐城港集团高质量发展。
周正雄强调，信息咨询服务公司作为集团发展过程中对集团本部工作的重要补充，要聚焦提升宏观驾驭能力、资源调度能力、统筹协调能力“管理三力”目标，进一步明确工作职责，与集团机关各部门形成有效业务互动，辅助机关各部门开展各项工作，有效解决集团各部门在日常工作中人手不够、力量不足等问题，解决被借用人员的编制归口及统一管理等问题，为集团规范化运营提供坚强保障。
