为深入贯彻落实盐城港集团“十四五”发展规划，全力推进盐城港集团集中采购一体化改革，进一步提升采购管理的标准化、规范化工作水平。2月11日，盐城港集团召开2023年度物资采购集中管理工作会议，集团副总经理袁欣出席会议并讲话。集团纪检、审计、财务等相关职能部门人员、各二级公司分管负责同志参加会议。
会议详细解读了集团物资集中采购目录，以及关于加强办公用品管理、规范集团物资采购等文件，并对2023年集中采购管理工作进行部署。
会议指出，要充分认识物资采购工作的重要性。物资管理是集团各项管理工作的重要组成部分，物资采购管理则是物资管理工作的重中之重，其不仅可以为集团日常运营提供可靠运行的物质保障，同时也是企业实现规范化经营的重要因素。要以“合法采购、规范采购、优化流程、提高效率”为重点，以系统性、整体性和协同性为原则，通过更精准的需求归集、特色方案编制、标准化统一采购，维护集团整体利益，营造优质的经营发展环境，有效促进集团一体化高质量发展。
会议强调，建立完善的物资采购管理体系和运行机制，聚焦当前物资采购工作流程中的各类问题，按照物资采购工作全流程管理指引，持续完善符合集团物资采购特点的目录标准，制定供应商分级管理的动态考核机制，全面加强集团物资采购环境管理，确保各项采购活动有章可循、合法合规。要进一步遵循“管采分离”的管理体制，明确各环节的权利和责任，切实以最规范的流程、最便捷的交易、最立体的监督，在集中采购操作规范、效率质量和服务意识等方面实现新突破。要按照“防风险、降成本、提质效、优服务”的总体目标，重点抓好“健全制度、理顺机制、加强监管、促进规范、发挥功能”等工作，全力实现集团物资采购工作规范化、集约化、专业化、市场化、协同化管理，更好地服务集团一体化融合高质量发展。
