2月17日，集团召开盐城国际航运中心项目推进会议，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团党委委员、副总经理丁安广、徐振山，集团副总信息师、项目管理公司相关负责人及各参建单位相关负责人等参加会议。
会议听取了楼宇装修及智能化方案汇报，听取了盐城国际航运中心建设情况、存在问题以及施工进度计划的情况汇报，与会人员就项目推进过程中相关事项进行讨论。
周正雄指出，国际航运中心作为全市重点建设项目，对城市形象改造、能级提升以及对外开放水平提升将发挥巨大作用，对盐城港航事业高质量融合发展具有里程碑式意义。该项目顺利建成后，将成为大型航运、物流、船代、货代、金融、保险等港航功能性企业云集的平台，将有效提升盐城港航事业在全市发展中的地位，为集团在盐城勇当沿海地区高质量发展排头兵新征程上贡献港口力量奠定坚实基础。
周正雄强调，要统一认识，提高站位抓推进。要认真学习领会党的二十大精神中关于交通强国及海洋强国的相关部署要求，精准把握后疫情时代水运发展趋势，紧扣港口作为沿海发展的前沿阵地的发展定位，按照打造世界一流港口以及提高港口绿色、低碳、智能化水平的要求，紧密结合江苏沿海发展要求、市委市政府部署以及集团自身可持续发展需要，在思想上进一步形成共识，切实发挥出盐城国际航运中心作为盐城港航事业发展的“中枢神经”作用，将高质量完成项目建设任务作为讲政治的重要体现，时时刻刻想问题、办事情，形成分工负责、相互配合的良好工作氛围，切实做到履好职、尽好责，确保项目按序时高质量推进。
周正雄强调，要坚持标准，对标对表抓推进。要坚持确立以争创“鲁班奖”工程为目标，对标对表“鲁班奖”规范要求，高质量、严要求地抓好工程建设，做到以质取胜，努力创出优质工程，向争创“鲁班奖”发起冲刺。要对标省级以上文明工地的建设要求，进一步加强施工现场管理，着力强化项目现场设施、标志标识等基础性管理，不断提高项目的组织化水平，全力打造省级文明标准化工地。要对照高质量的要求抓好项目的组织实施，在全力保障项目建设质量的同时，以绿色、低碳、智能为导向，在楼宇的功能上应用尽用现代化、数字化等先进技术手段，发挥国际航运中心的协调、指挥功能，确保最大化实现楼宇的使用效率和使用效益。要严守安全生产底线，牢固树立底线思维，始终保持高度警觉，时刻绷紧安全生产这根弦，严格规范安全施工组织，以“一失万无”的警醒确保“万无一失”的安全，全力把好项目建设“安全关”。要紧扣提质增效工作要求，进一步强化成本控制，协同推进项目建设的速度、质量、安全等各项工作，全力将项目成本控制在合理区间。要坚持“阳光操作”，对照廉洁工程、阳光工程的有关标准和要求，坚持“开前门”和“堵后门”并举，切实把项目建设组织好、实施好，确保项目经得起历史和人民检验。
周正雄强调，要统筹协调，形成合力抓推进。五方责任主体之间要加强要素统筹，在各司其职的基础上相互配合、互相支持，积极主动、务实落实，对照项目的整体建设目标，以“倒轧帐”的方式检验当前工作的质量和效果，及时发现工作中存在的问题，把情况弄清、问题弄明，在实践中不断提高项目参建人员的能力水平，找到有效解决问题的路径和方法，确保项目按序时高效推进。
周正雄强调，要强化组织，珍惜机遇抓推进。国际航运中心项目对于各参建人员，特别是年轻同志而言，既是一个有效提高自身能力和水平的平台，也是个人从业履历中的难得机遇。要珍惜项目建设机遇，始终以问题为导向，在工作中勤思考多复盘，在项目一线练就硬本领。各参建单位要充分珍惜参与这项重点工程、展示企业风采和能力的机遇，紧紧围绕工作目标，不折不扣完成建设任务。领导班子要强化组织领导，形成高度统一的组织体系，全程跟进项目建设情况，实时掌握项目建设进度，及时会办项目建设过程中遇到的问题，将各参建方的力量拧成一股绳，进而达到事半功倍的效果，严格按照规矩和流程，确保依法合规推进项目建设。
周正雄强调，要严格考核，强化责任抓推进。要进一步明确考核的措施、范围和内容，将考核贯穿于项目全生命周期管理之中，形成严格而完整的考核体系，发挥好考核的“指挥棒”作用，坚决拒绝一切借口和理由，着力破解“干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良局面，激发各方干事创业的激情和主观能动性，保证按制度兑现、按制度办事、按制度管人，形成“一荣俱荣，一损俱损”的良好集体形象，认认真真、踏踏实实、一步一个脚印地抓好各项工作，保证各项工作有据可查、有人能担，确保国际航运中心项目建设达到预期效果。
