3月25日，集团召开提质增效三年行动动员大会，要求集团全系统深入学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神，锚定高质量发展总目标，进一步分析研究新时期工作面临的新形势、新任务、新要求，切实围绕以“高质量、提三效”为主要任务的提质增效工作总要求，动员集团上下以扎实举措全方位提高盐城港整体运营质态。集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持会议。
会上，3家单位及部门就如何推进提质增效三年行动作表态发言。
周正雄在讲话中指出，要以高度的政治自觉深刻认识全面实施提质增效的重要意义。开展“提质增效”三年行动是完整、准确、全面贯彻新发展理念的实际行动。要将总书记的重要讲话贯彻到行动中，将新发展理念的要点落实到实际中，牢牢把握高质量发展的丰富内涵和内在要求，始终坚持质量第一、效益优先，以高质量为追求，视效率为生命，通过提质增效各项举措，科学推进量的扩张和质的提升相互协调发展，从而不断提升核心竞争力，推动集团做强做优做大，为勇当沿海地区高质量发展排头兵、谱写现代化港航事业发展新篇章提供强劲动能。开展“提质增效”三年行动是抢抓新一轮沿海发展机遇的重要举措。港航事业是阳光行业、朝阳产业，随着江苏沿海发展再次上升为国家战略以及淮河入海水道改航道工程的正式开工实施，盐城港已经处在淮河生态经济带、江苏沿海发展、长三角一体化、RCEP“一横一纵一圈一区”战略叠加机遇的关键交汇点，要苦练内功，提前为2030年后盐城港发展的黄金期打下坚实基础。要清醒认识到，虽然集团近两年取得了显著的增长和不俗的成绩，港口货物吞吐量和集装箱量增速在全国港口名列前茅，但与先进港口相比，仍存在一定差距，急需通过提质增效真正实现质的提升。在全面提质增效的基础上，进一步抢抓全省沿海港口资源整合的战略机遇，深入落实全市打造绿色低碳发展示范区的决策部署，不断完善集疏运体系、加强航运能力建设、放大港口枢纽功能，系统提升绿色低碳智能化发展水平，从而更好地抢抓机遇、赢得先机。开展“提质增效”是推动集团高质量融合发展的强大支撑。坚定不移开展“提质增效”三年行动，是集团当前和今后一段时期最关键、最核心的工作，是迈向高质量发展总目标的必由之路和必然选择。要对标新一轮国企改革提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”最新要求，作为集团开展提质增效的重要目标和工作标尺。要紧紧围绕集团党委关于发展高质量的各项决策部署，带着目标、带着思路、带着任务落实到提质增效具体工作中，实现由粗放型管理向精细化管理转变，从高耗能高排放向绿色低碳转变，从单一的规模扩张向提质增效、质效并举转变，持续为高质量融合发展提供强大支撑。
周正雄强调，要以务实的有力举措为全面提质增效注入强劲动能。要进一步贯彻“时间就是金钱，程序体现规矩，质量铸就精品，效率就是生命”的发展理念，不断细化工作任务、落实工作责任、创新工作方法，全力以赴在提质增效中见高低、展担当、显精神。
一是要精准弄清提质的内涵。在“高质量”方面，要准确理解新的发展理念背景下“高质量”的广义含义，坚持以绿色、生态、智慧、平安、美丽“五新港口”建设为核心，在新能源使用、港口粉尘大气治理及船舶生活垃圾处置、港口智能化、港口总体安全、港口工作环境改善等方面持续发力，统筹协调好生产运营与环境资源、降本减耗、开源节流之间的关系，推进量的扩张和质的提升相关协调，认真研究运营过程中的比较效益，努力做到运营数据与高质量发展要求相匹配，确保集团高质量发展站得稳、站得久。在“优品质”方面，要紧扣港口物流型服务性企业定位，在服务态度、水平、能力、质量等方面持续发力，引导干部职工树立“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的工作信念，不断加强实践和业务知识学习，坚持干在一线、学在一线，苦练基本功，进而形成社会认可、有口皆碑的服务质量，为后续提高效率、提升效能、提增效益夯实基础。在“创品牌”方面，要站在全局角度进行系统性思考，对“高质量、优品质”各项工作推进过程中形成的经验和好的做法进行固化，在引航、报关报检、装卸等领域创塑几个在全省乃至全国港口企业中拿得出、叫得响的品牌，切实通过品牌来展示盐城港的质量、体现盐城港的效益，进一步充实并壮大集团的无形资产，增强集团的核心竞争力、聚合力和吸引力，在保障自身发展的同时，为三港联动发展提供支撑，为地方营商环境和投资环境的改善提供良好的口碑。
二是要精准找到增效的路径。在效率方面，集团机关作为推动全系统各项工作的重要力量，要坚持带头做起，围绕创塑“五型机关”，利用好“比学赶超”活动载体，坚决杜绝慵懒散拖拉等现象，在务实功、求实效上出实招，引领带动全系统形成相互配合、合力强劲、高效运转的良好工作格局，有力有序推动各项工作任务落实落细。在效能方面，要清醒认识到在工作效能建设过程中存在的问题，切实转变工作作风，增强工作的行动自觉，主动调高工作标尺，积极对标学习先进，健全完善工作运行机制，着力优化工作流程，细致谋划开展工作，稳步推进各项重点工作任务。在效益方面，要坚持以问题为导向、以实效为标准，深入理解社会效益和经济效益的“双提升”与“高质量、优品质、创品牌”“三效”之间的内在联系，持续增强效率意识，强化各类要素保障，持续降低内耗，不断提高资产利用率和资源配置效率，在“效”上看高低、见担当、显精神，在质的基础上实现量的增长，为集团的未来发展打好基础。
三是要精准实施创新动作。要坚持守正创新，结合单位及部门工作的实际情况，持续发扬“四敢”精神，不断在工作实践中证明、修正和完善提质增效的方法和举措，总结并固化行之有效的创新办法，为集团的未来发展打好基础。要紧扣定量要求、定性要求以及定量定性两者合一的要求，在确保规定动作执行不偏向、不变通、不走样的前提下，对照标准、认真研究，抓特抓精抓亮点，进一步明确行动计划的目标、任务、措施，确保在4月底前全系统全部实现挂图作战，确保圆满完成提质增效各项任务。班子成员要加强与挂钩联系服务单位的沟通交流，主动靠上去、积极融进去，与各单位共同研究出切实可行、有利于引领发展、对企业健康可持续发展运营有一定促进作用的提质增效三年行动计划，并以此作为响应“大兴调查研究”活动的具体落实，合力将行动计划向纵深推进。
周正雄强调，以坚强的组织保障为全面提质增效创造良好环境。要强化组织领导。各子（控）公司“一把手”要做到亲自部署、亲自督促、亲自抓落实，分管领导要结合分工具体抓、抓具体。各单位、各部门都要在提质增效工作开展中找准位置、找到任务、找对方法，切实担当履职，确保活动取得预期效果。要加强统筹协调。开展“提质增效”三年行动，不是集团单项业务领域的个性化措施，而是对集团各领域业务全覆盖的全局性战略举措。集团机关要坚持管理和服务并重，制定以管理为主提质增效三年行动计划，进而实现宜统则统、宜分则分、以统为主、统分结合的良性工作格局。各二级公司要坚持服务与经营并重，制定以服务为主提质增效三年行动计划，发挥好承上启下作用，对上按照集团相关工作要求做好服务和落实，对下加强自我造血功能，实现自我供求平衡，在经营过程中总结经验和教训，为三级公司做好业务指导。三级及其他公司要坚持以经营为主，对应拿出提质增效三年行动计划，全力抓好各项落实。全系统在制定行动计划时，要勇于担当尽责，坚决杜绝自我保守、防空炮等现象，切实通过提质增效三年行动的实施，进一步弄清我们做了什么、做成了什么，培养了什么样的人才，在思想和行动上进一步形成共识，为集团高质量发展筑牢根基。要严格督导考核。将“提质增效”行动的主要内容纳入各单位、各部门年度绩效考评中，充分发挥绩效管理的导向作用。督查部门要敢于动真碰硬，把监督检查贯穿于“提质增效”行动全过程，促进各部门各单位主动总结经验、排查问题、纠正问题。要进一步加大奖惩力度，对不作为、搞形式走过场的，予以严惩；对成效显著、表现突出的单位和个人予以物质嘉奖和通报表扬。要营造浓烈氛围。宣传部门要围绕提质增效主题，全方位宣传、多层次报道，营造集团上下广泛响应、合力推进的强大声势。要认真挖掘、重点宣传并大力推介活动中涌现出的先进集体和先进个人，以榜样的力量掀起争先的热潮，充分发挥模范带动和示范引领作用，促使集团上下将提质增效的开展当成一场竞赛，全面营造“树榜样、学先进、争一流”的浓烈氛围，引领全系统干部职工在提质增效的竞技场上当表率、作示范、走在前，为谱写盐城港集团一体化融合高质量发展新篇章建功立业。
陆帅在主持时指出，要压实责任抓落实。各单位要结合实际抓紧制定实施方案，明确工作目标，细化时间节点，分解工作任务，“一把手”要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，班子全体成员要配合抓，各部门、各单位切实承担主体责任，层层落实责任精心组织实施，形成合力，共同推动各项工作落地见效。要加强宣传抓落实。各单位要及时发现总结富有盐城港集团特色的工作亮点，做好宣传，展示各单位取得的优秀成绩，强化公开晾晒、形成鲜明导向，展现勇立潮头、奋发有为精神风貌，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围。要严格考核抓落实。要把“提质增效”行动的主要内容纳入各单位、各部门年度绩效考评中，充分发挥绩效管理的导向作用，开展行动情况专项督查，及时总结经验、查找不足，充分发挥督查督办的推动作用，对各类不作为、慢作为、无作为的现象加大问责追查力度，对成效显著、表现突出的单位和个人予以嘉奖，不折不扣地抓好落实。
会议以视频形式举行，集团领导班子全体成员、集团副三总师、集团各二级子（控）公司及引航站主要负责人、集团机关全体工作人员等在集团主会场参加。各二级单位设分会场收听收看。
