4月14日，集团召开射阳港区工作座谈会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团党委委员、副总经理梁洪兵，集团机关相关部门负责同志、射阳港区管理人员等参加。
会上，与会人员就当前工作进行交流，并结合工作实际对港区未来发展提出意见和建议。
周正雄在讲话中指出，射阳港区作为集团打造风电产业特色港的重要载体，不仅是集团推动港口资源优化整合，走好特色化发展路径的具体执行者，同时也是集团未来实现错位竞争、弯道超车的重要支撑之一。近年来，射阳港区在特色化发展上取得了阶段性成果，但对照集团党委的要求，仍存在一定差距。港区全体干部职工要紧跟集团党委部署要求，围绕打造风电产业特色港发展目标，进一步提高思想认识，认真研究思考工作，积极借鉴过往工作中的经验和教训，树立绩效向一线倾斜的导向，持续增强队伍的担当意识、责任意识，不断提升队伍的战斗力，为集团和地方经济社会高质量发展提供“强引擎”和“硬支撑。
周正雄强调，要围绕主题教育，抓好思想建设。要坚持以学习贯彻党的二十大精神为主线，积极做好即将开展的主题教育各项工作，持续抓实抓牢干部职工思想建设，切实以学习统一干部职工思想，树牢干部职工讲政治、讲规矩的意识，提升干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为港区各项工作开展提供坚强的思想保障。要提高政治站位，时刻把集团党委交办的工作任务放在心上、抓在手上，争做党委决策部署的执行者、行动派、实干家。要坚决服从服务大局，将属地政府发展要求与港区发展需求进行有效嫁接，积极主动顺应地方发展新形势，切实发挥港口在带动地方经济发展中的引擎作用，全力做好各项服务工作，以更加奋发有为的精神状态履职尽责，在凝心聚力服务大局上展现更多盐城港作为。
周正雄强调，要围绕提质增效，抓好改革创新。要始终坚持以问题为导向，时刻与集团党委保持同频共振，积极融入到集团提质增效、改革创新等工作中去，进一步全面深化改革创新三年行动，力戒官僚主义和形式主义，坚持以提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”为具体抓手和检验标尺，以改革的手段和创新的方法，进一步修正工作的方式方法，优化工作流程和措施，着力消除一切影响企业实现质量提升、效益增加的不利因素，提高资产利用率和资源配置效率，推进资源资产发挥最大效益，让港区实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
周正雄强调，要围绕创塑特色，抓好生产经营。要紧扣风电产业特色港发展目标，重抓风电装备货源组织，统筹推进非风电装备货源招揽，积极组建相应的揽货公司，形成“一主一辅一揽货”的经营格局，按照“先填补空白、后精益求精”的原则，应揽尽揽与特色港发展相关的产业链货源，为港区发展积蓄动能。港区班子成员要带头深入研究生产经营，加强人才队伍建设，对现有工作人员进行合理分配，切实做到量才而用、让专业的人做专业的事，进一步明确工作任务、考核目标，着力提升港区的人均生产力，团结带领港区上下拧成一股绳，内外聚成一股劲，形成强大工作合力，久久为功、驰而不息，确保各项目标任务落地见效。
周正雄强调，要围绕项目为王，抓好服务提升。在港区自身发展项目方面，要紧抓保供项目，聚焦能源供给企业的实际需求，进一步打通堵点、畅通循环，多措并举、严阵以待全力做好保供保畅工作。要紧扣港区发展定位，用好港区现有交通资源优势，畅通港区集疏运体系，按照项目全生命周期管理要求，有序抓好相关项目前期手续跑办等工作，加大项目组织实施力度，不断提升项目服务质量。在地方经济发展项目方面，要围绕属地政府关于项目招商引资要求，不断创新服务模式，持续优化营商环境，全流程、全方位做好项目跟踪服务，及时协调反馈项目推进中的各类问题，携手实现共赢发展新局面。
周正雄强调，要围绕国企特性，抓好底线思维。要时刻牢记公职人员身份，始终把底线思维贯穿于工作始终，坚决守牢党风廉政建设、疫情防控、安全生产、环境保护、社会稳定、资金风控等“六条底线”，坚持“开前门”和“堵后门”并举，严格落实常态化疫情防控各项措施，持之以恒抓好安全生产，加大港区环境整治力度，妥善解决好职工的“急难愁盼”问题，进一步规范资金使用管理，切实把各项工作做深做实做细做到位，最大限度将各类风险隐患化解在萌芽状态，为集团一体化融合高质量发展保驾护航。与此同时，港区班子成员要积极配合集团历史遗留问题处置相关工作，把责任落实到人，明确时间节点，列出时间表、路线图，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，全力推进历史遗留问题处置工作。
