5月6日，集团召开滨海港区工作座谈会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团党委委员、副总经理陈正华，集团机关相关部门负责同志、滨海港区管理人员等参加。
会上，与会人员围绕提质增效以及港区发展进行交流。
周正雄在讲话中指出，自2022年以来，滨海港区整体工作推进有力，较好地完成了集团党委交办的各项目标任务。今年是集团整合运营的第三年，对照集团发展的更高要求和更高标准，要进一步规范提升港区的工作组织化水平，紧扣集团党委关于提质增效工作部署要求，于处处时时事事中统筹好量的合理增长与质的有效提升，坚持向管理要效益，在生产经营上精打细算，在同等条件下创造更多的价值，确保提质增效工作取得实实在在的成果。
周正雄强调，要坚持加强学习。要持续抓牢干部职工的政治学习和业务学习，坚持以学习贯彻党的二十大精神为主线，结合即将开展的主题教育，认真学习海洋强国、交通强国相关发展要求，并与本职工作进行有机融合，进一步增强纪律意识和规矩意识，不断精进自身的业务能力和水平，持续提升自身的素质和道德品行。要坚持理论联系实际，做到学以致用，将属地政府发展要求与港区发展需求进行有效嫁接，积极主动顺应地方发展新形势，力争以更清晰的思路、更明确的目标、更坚强的组织体系，更有效的工作措施，切实发挥港口在带动地方经济发展中的引擎作用。
周正雄强调，要坚持深度研究，始终以问题为导向，聚焦港区发展实际，围绕市场、技术、人员、资金、设备等五大要素，深入研究业务，不断通过港口设备智能化改造等手段进行内部挖潜，积极推动成本控制精细化管理，持续降本降耗，算好投入、产出、生产、管理、运营五本账，有效提升港口生产效率，实现岸线使用效率最大化，出台相应的激励措施，激发干部职工工作积极性，进一步提高人均劳动生产率、人均吞吐量、人均营收、人均利润，持续压降人均成本，着力打造可复制的范本，并在集团面上进行推广，为集团实现更高质量发展打好基础。
周正雄强调，要坚持统筹推进，坚持以系统观念抓好各项工作，统筹好政治任务和经济任务、统筹好经济效益和政治效益、统筹好发展与安全，紧扣港口生产经营需求，多措并举推动港区航道维护疏浚、生产调度一体化建设，着力完善港区“公水海”集疏运体系建设，进一步提升服务地方招引产业项目的意识，通盘考虑各项目标任务，分清工作的轻重缓急，莫让“顾此失彼”悄然为患，在勇于担当中履好职，在务实进取中尽好责，把正确履职尽责作为一种自觉行动，形成精益求精促发展、尽职尽责干工作的良好氛围。
周正雄强调，要坚持敢于首创，紧扣提质增效、“五新”港口试点港区建设目标，结合“敢为、敢闯、敢干、敢首创”重要要求，进一步明晰目标、理清思路，突出关键重点，制定“时间表”“任务书”“路线图”，用淮海战役的精神激发淮河流域市场，着力营造干事创业的良好氛围，引导干部职工时刻保持清醒头脑，把精力用在干工作上来，用实践来体现自身能力、用业绩来证明自身价值，切实以强烈的责任心和事业心，推动各项目标任务落地落实落细。要加强人才培养，树立向一线倾向的鲜明导向，算好一线人员与各级管理人员之间的梯队剪刀差，以及一线人才与各级管理人员间的绝对剪刀差，通过各类人才队伍建设举措，让一线人才有为、有位、有待遇、有保障，着力在试点港区建设过程中培养一批专业性、复合型人才，并向系统内其他港区进行优秀人才输送，全力把集团做好、做稳、做远。
周正雄强调，要坚持守牢底线，要始终坚持廉洁自律，自觉抵制各种不正之风，筑牢拒腐防变的精神堤坝，在廉洁自律实践中慎初慎小、慎微慎独、慎言慎行，全力维护好集团整体形象。要常怀敬畏之心，坚持自觉自律，把严以律己的各项要求内化于心、外化于行，牢牢拧紧知敬畏、存戒惧、守底线的闸阀，不断提升自身修养，强化自我管理，在日常工作和生活中塑造一心为公、一切唯实、一身正气的良好形象，全力打造一支廉洁勤政的过硬队伍，以更加奋发有为的精神状态推动集团一体化融合高质量发展。
